掌控（Manage）和領導（Lead），領導分向上管理和向下管理，想知道怎么去做向上管理來給自己工作和生活提供便利？  

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說實話，任何領導，都是凡人，都需要被管理?；蛘邠Q種接地氣的說法：需要被推動，協(xié)助。是的，BOSS們往往能頭頂光環(huán)，呼風喚雨，他們肯定有位居高職的兩把刷子，不要輕視他們。但他們也是普通人，也會有瓶頸，也有抓瞎的時候，還會出現(xiàn)不理解下級，跟所管理的下層員工溝通不暢的時候。甚至，員工個人能力和思維超越上級很常見。  

（特別在年級差距不大的員工和中層之間）所以，我們就會喜聞樂見的發(fā)現(xiàn)，一個團隊的瓶頸居然在領導，而且不合格不達標的領導（無論是boss還是中層領導）比比皆是，這也是為什么優(yōu)秀的團隊是少數(shù)的原因。常規(guī)而言，作為領導（包括所謂的boss/manager/leader），他們既要有全局決策的能力，杰出的領導魅力，還要有大量一線數(shù)據(jù)、客戶反饋、團隊底層真實信息、行業(yè)趨勢分析與總結、得力的中層/員工層。很多點，不是他一個人能搞定的。  

除去那些工作上的support，有時候領導也會出現(xiàn)決策失誤、信息失察的情況。所以，向上管理的必要性就出現(xiàn)了。領導單方面推進下級的工作，實現(xiàn)進步，是應該的；如果下級能夠給上級良好的溝通、反饋、建議、具體的方案，甚至更加高瞻遠矚的思路；如果你不僅能管理好自己的下級，還能有效的影響上級（我覺得“影響”比“管理”這個詞要更好），那么，EliteClub已經向你敞開了大門。如果你作為一個員工/中層，能認真總結/并執(zhí)行一些“向上管理”的方法，那我覺得你真的很棒了。而這些方法也會給你帶來大量的機會與資源。  

因為通過你超凡的付出，打通協(xié)作，幫領導撥開了迷霧，最重要的是，還能得到領導的認可與贊賞——在完成你自己的任務的同時，你還優(yōu)化了領導的工作，最終提升了工作結果。用最俗的話說，你實現(xiàn)了雙贏。當然，你得先把向下管理做好，別自己的事還沒弄好，就去給老板指指點點。你得先是一位優(yōu)秀員工，再去做向上管理。  

其實總結這個問題也需要逆向思維、換位總結，甚至是比正常向下管理更高的層次，我也自己說說個人的總結，因為曾經專門總結過類似的主題，所以逮著機會瞎噴一下，歡迎斧正。

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