公司經(jīng)營員工的基本角度：不要慣壞你的員工！很多公司的經(jīng)營2個(gè)月后就會(huì)沉入低谷！

1、經(jīng)營員工是經(jīng)理的基本工作之一：經(jīng)理每天的工作核心其中之一就是要反復(fù)思考在目前的環(huán)境下通過怎樣的管理、酬勞、制度方式發(fā)揮員工**的作用！發(fā)揮員工的更大作用！人盡其職！凡事有人做！做的更好！更多！更快！

2、不同環(huán)境下的對(duì)策：

行業(yè)、景氣處于低谷時(shí)，利潤向員工傾斜！鼓勵(lì)員工！留住員工！~

行業(yè)、景氣處于低谷時(shí)，嚴(yán)格要求員工！提高對(duì)員工的要求！和提成標(biāo)準(zhǔn)！發(fā)揮員工更大潛能力！

3、獎(jiǎng)勵(lì)、壓力、要求：

要有獎(jiǎng)勵(lì)！也有壓力！有鼓勵(lì)！更要有要求！但不要責(zé)怪?。ㄒ蟛坏扔谪?zé)怪！要求是積極地！責(zé)怪是消極的！要求是給出明確的方法！并且要求必須按照這么做！指出不足！是一種積極地管理方法！

責(zé)怪是：你怎么不行?。∵@個(gè)怎么這么弄?。。吭趺椿厥掳?！?——這種說法并沒有給出應(yīng)該怎么干！怎么干會(huì)更好！反而對(duì)員工的心理是消極的！積極地鼓勵(lì)！明確的要求！不是責(zé)怪?。?

4、永遠(yuǎn)讓員工得到更多！前提是必須付出更多?。?

對(duì)于公司一線所做的經(jīng)營工作是市場(chǎng)客戶的拓展！一線營業(yè)部的員工的工作內(nèi)容是不斷積累用戶資源！第二才是營銷！

這也是公司發(fā)給底薪，并且加高提成的目的！所以在一線營業(yè)部評(píng)價(jià)員工時(shí)不應(yīng)簡(jiǎn)單以營銷數(shù)量作為依據(jù)！還應(yīng)重點(diǎn)考查員工積累用戶的數(shù)量！

同時(shí)，如果你發(fā)給員工1000元以上的提成！又給出100%的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)!同時(shí)又不要求員工必須達(dá)到一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)！那么經(jīng)理就是不合格的！因?yàn)槟銢]有去思考如何在不同環(huán)境下經(jīng)營員工！你再把員工灌懶！等遇到低谷的時(shí)候你就會(huì)被一堆的抱怨淹沒！被一堆覺得工作累的聲音淹沒！

用戶數(shù)量提高！底薪高！提成高！收入高！要求必須高！必須完成工作指標(biāo)如果你這是不要求！以后就一套求不了了！你給了他這么多待遇！他卻不能完成資源積累的工作！你真是個(gè)冤大頭經(jīng)理！

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