比爾·蓋茨的微信公眾號在5月18日發(fā)布了一篇新文章，闡述了微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨所推薦的書目當(dāng)中一本名為《鞋狗》的相關(guān)故事，而《鞋狗》是耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特所著的關(guān)于創(chuàng)立耐克的回憶錄。

耐克是全球**的體育用品生產(chǎn)公司之一，耐克品牌傳奇領(lǐng)袖菲爾·奈特曾經(jīng)是一名長跑運(yùn)動員，最終以1000美元起家成功締造了這家市值百億美元的體育王國，比爾·蓋茨通過該文分析了耐克成功的秘訣，送給正在路上的你。

以下為文章全文。

在我讀過的企業(yè)家傳記里，許多都遵循了一種常規(guī)的故事情節(jié)，同時(shí)也是一種在我看來會誤導(dǎo)大眾的故事情節(jié)。它大概是這樣的:一位敏銳的創(chuàng)業(yè)者想出一個(gè)改變世界的創(chuàng)意，制定了清晰的商業(yè)策略，招聘了**的合作伙伴，然后與大家一起迅速名利雙收。在閱讀這些故事時(shí)，我總是驚訝于這些人是如何將他們的成就，當(dāng)作某些偉大遠(yuǎn)見或非凡技能的必然產(chǎn)物。難怪出版商們會炮制出許多以"如何怎樣怎樣"作為標(biāo)題的書籍，里面充斥著整齊的備忘清單和五步實(shí)施計(jì)劃，以及其他過分簡化的創(chuàng)業(yè)成功秘訣。

菲爾·奈特(Phil Knight)所著的《鞋狗》(Shoe Dog)是一本關(guān)于耐克公司(Nike)創(chuàng)立經(jīng)過的回憶錄，這部令人耳目一新的作品坦誠地向人們展現(xiàn)了商業(yè)成功之道的真實(shí)面貌。這是一段混亂、危險(xiǎn)、缺乏秩序的旅程，充滿了錯(cuò)誤、無休止的掙扎和犧牲。事實(shí)上，當(dāng)你一頁一頁閱讀奈特的故事時(shí)，你會覺得他的公司最終將以失敗告終。

當(dāng)然，人們今天很難將耐克與失敗聯(lián)系起來。該公司的年銷售額超過了300億美元，耐克的對勾商標(biāo)也成了全世界最知名的商標(biāo)之一。在全世界的幾乎每一條街道上，你都有可能看到穿著耐克鞋的人。不過，奈特將讀者帶回到了50多年前公司極度卑微和脆弱的起步階段。在那個(gè)時(shí)候，奈特開始用他那輛普利茅斯勇士(Plymouth Valiant)汽車的后備箱銷售進(jìn)口的日本運(yùn)動鞋。

我在過去與奈特見過幾次面。他非常和善，但也很安靜。和其他許多見過他的人一樣，我覺得他是一個(gè)很難了解的人。雖然他的公司已經(jīng)非常有名了，但他依然是財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)掌門人中謎一樣的人物。

不過，在《鞋狗》的字里行間，奈特以一種大多數(shù)CEO都不愿意采取的方式向我們敞開心扉。對于自己和自己的失敗，他的態(tài)度極為嚴(yán)格。他不符合大膽而有沖勁的企業(yè)家形象。他靦腆、內(nèi)向，而且常常缺乏安全感。他習(xí)慣做一些緊張的動作--當(dāng)他在商業(yè)談判中感到緊張時(shí)，他會撥弄手腕上的橡膠腕帶，或者交叉雙臂抱住自己。他拖了幾個(gè)星期才告訴彭妮(Penny)他喜歡她，彭妮后來成了他的妻子。不過，雖然或者正是因?yàn)樗哂胁煌瑢こ５男愿裉攸c(diǎn)，他產(chǎn)生了一個(gè)"瘋狂的想法"。用他自己的話說，他要用自己的一生做一些與眾不同的事，以及創(chuàng)辦他自己的鞋業(yè)公司。

奈特對鞋的興趣始自在俄勒岡大學(xué)讀書的時(shí)候，那時(shí)他跟著赫赫有名的跑步教練比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)練習(xí)跑步。后來奈特到斯坦福大學(xué)攻讀MBA，期間他寫了一篇論文，論述了向美國進(jìn)口日本運(yùn)動鞋的潛在市場機(jī)會。當(dāng)時(shí)，日本產(chǎn)的照相機(jī)正在蠶食由德國統(tǒng)治的照相機(jī)市場。于是他想，為什么不用日本跑鞋做同樣的嘗試呢?他認(rèn)為可以用日本跑鞋同阿迪達(dá)斯和彪馬等頂尖德國運(yùn)動鞋制造商的產(chǎn)品競爭。

到目前為止，這個(gè)故事情節(jié)可能聽上去有點(diǎn)兒耳熟:這是一個(gè)擁有改變世界想法的年輕企業(yè)家徑直走在成功道路上的神話。然而，奈特接下來的經(jīng)歷把這個(gè)神話擊了個(gè)粉碎。

這本書中**的懸念，在于奈特不穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況。他用父親給的50美元開始了他的進(jìn)口鞋生意，創(chuàng)辦了一家叫藍(lán)帶體育(Blue Ribbon Sports)的公司，并從此開始了長達(dá)數(shù)年的負(fù)債生活。年復(fù)一年，他不得不向銀行家們跪求更多貸款，以便進(jìn)口更多的日本鞋。他的銀行賬戶里幾乎沒什么存款，因?yàn)樗麜褣甑降娜坷麧櫪^續(xù)投回公司，從日本訂購更多的鞋子。即使在銷售量開始增長之后，他的公司也還是常常需要救命錢才能維持下去。與此同時(shí)，他和日本運(yùn)動鞋供應(yīng)商的關(guān)系也不是很穩(wěn)定。盡管奈特成功地把鞋都賣了出去，而且還幫助公司改進(jìn)了鞋的設(shè)計(jì)，但對方的高管卻總是在美國尋覓其他潛在的合作方。最終，奈特甩開日本人并且創(chuàng)辦了耐克公司，開始了另一段前途未卜的創(chuàng)業(yè)生涯。

對于耐克成功背后的機(jī)緣巧合，奈特表現(xiàn)得特別坦誠。就拿著名的耐克對勾標(biāo)志來說，這是他花35美元請一位藝術(shù)系學(xué)生設(shè)計(jì)的，但他當(dāng)時(shí)并沒有料到它會成為如此特別的一個(gè)標(biāo)志。他當(dāng)時(shí)的說法是:"這湊合能用。"將公司起名為"耐克"也不是奈特的**，他想將其命名為"六維"(Dimension Six)，但他的員工迫使他選擇了"耐克"。奈特當(dāng)時(shí)雖然同意了，但并沒有被說服。他說:"可能我們將來會喜歡上它的。"

在創(chuàng)立微軟時(shí)，我很幸運(yùn)地進(jìn)入了一個(gè)利潤空間不像賣鞋那么小的行業(yè)。我不必像奈特那樣費(fèi)勁地向銀行爭取貸款，也不必和大工廠磨嘰(我其實(shí)希望奈特能多用些筆墨解釋這其中的經(jīng)歷)。讀完將近400頁關(guān)于鞋業(yè)生意的書，我還是沒能了解更多關(guān)于如何生產(chǎn)出一只運(yùn)動鞋，例如鞋的各個(gè)零件都是什么?哪些零件最難生產(chǎn)?為什么最難生產(chǎn)?這讓我有點(diǎn)兒失望。

奈特的故事給我印象最深的地方，在于與他一起創(chuàng)辦公司的那些員工十分混搭，其中包括一名在一次劃船事故后癱瘓的前田徑明星、一名過度肥胖的會計(jì)和一名像著了魔一樣給奈特寫信的銷售員(奈特從來沒有給他回過信)。他們都不是人們心目中可以代表一家運(yùn)動裝備公司的人，這讓我想起了微軟起初的日子。同奈特一樣，我們也拉了一群擁有奇怪技能的人。他們都擅長解決問題，而且大家具有共同的熱忱，希望讓公司取得成功。我們都非常努力地工作，同時(shí)也收獲了很多的快樂。

想從奈特書中尋找成功經(jīng)驗(yàn)的人恐怕會失望了。我覺得奈特就沒打算向讀者傳授任何經(jīng)驗(yàn)，沒有小貼士也沒有備忘清單。然而，奈特完成了一個(gè)比這更棒的事:他盡可能坦誠地講述了自己的故事。這是個(gè)了不起的故事，它很真實(shí)。讀到書的最后幾頁你會明白，盡管一路經(jīng)歷了各種的艱辛，為什么奈特還是會說:"上帝啊，我多想能夠重頭再來一回。"

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