1984年，24歲的李道跟隨父親**次回到中國。這片令他魂牽夢縈的故土正處于改革開放的歷史大潮中，李道敏銳地嗅到了商機(jī)?！拔沂茄S子孫，要和中國一起成長?！睆某醭鱿笱浪那嗄甑饺缃袷聵I(yè)有成的企業(yè)家，李道牢牢扎根北京，成就了最初的夢想。

回國：抓住發(fā)展機(jī)遇

“從小，父母就要求我們兄弟幾個在家必須說中文，父親還親自教我書法?，F(xiàn)在唯一遺憾的就是我缺乏對中文的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對成語和古詩詞了解不多?！?

初見李道，這位祖籍福建，在海外生活、工作多年的美籍華商興致勃勃地談起自己與中文的“情緣”，一口流利的普通話發(fā)音準(zhǔn)確，字正腔圓。

求學(xué)于美國斯坦福大學(xué)，擁有名企顧問的光鮮身份，李道的前24年似乎是現(xiàn)實(shí)版的“美國夢”。然而，1984年的一次“中國之旅”讓李道產(chǎn)生了新的想法?！爱?dāng)時我**次跟隨父親回國，直觀地感受到改革開放后中國充滿活力的社會氛圍。快速發(fā)展的中國市場是一個很大的機(jī)遇。我開始萌生了回國的念頭?！?

在這之后，李道多次回國進(jìn)行市場調(diào)研，多方積累工作經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)資金。隨著對中國市場環(huán)境了解的不斷加深，李道回國的意愿越來越強(qiáng)烈。

1992年，鄧小平發(fā)表“南方談話”，宣布中國將繼續(xù)深化改革開放。身處海外的李道看到了相關(guān)報道，倍受鼓舞?！斑@是中國改革開放事業(yè)的一個里程碑，向市場釋放了更加積極明確的信號?！崩畹琅d奮地說，“今年正值改革開放40周年?，F(xiàn)在看來，我20多年前的選擇是對的。”

“回國創(chuàng)業(yè)，既是我個人職業(yè)規(guī)劃的理性選擇，也符合家庭的期待?！崩畹栏锌?，“從小，祖父和父親常常說，我們是華人，是炎黃子孫。我們的根在中國，應(yīng)該和中國共同成長。”梁園雖好，不是久戀之家。從小在白人社會闖蕩的李道，在中國這片充滿機(jī)遇與希望的土地上，找到了久違的歸屬感。

1994年，李道回到中國，掀開了事業(yè)發(fā)展的新篇章。1995年，寶健國際集團(tuán)聘任李道為寶?。ㄖ袊┤沼闷酚邢薰究偛?，1996年，寶?。ㄖ袊┩度脒\(yùn)營。

創(chuàng)業(yè)：堅守初心未改

和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，李道的創(chuàng)業(yè)之路并不平坦?！肮緞偝闪⒌臅r候，需要從國外進(jìn)口原料、設(shè)備等，但由于外語人才缺乏，對外交流很不暢通?！崩畹捞寡裕皢T工的自主學(xué)習(xí)意識較差，論資排輩心理嚴(yán)重。我的管理模式在公司推不動?！碑?dāng)時，健康產(chǎn)業(yè)作為一種新興的朝陽產(chǎn)業(yè)，相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善，給公司的經(jīng)營和銷售也帶來不小的挑戰(zhàn)。

“我這個人比較執(zhí)著，一旦確定了目標(biāo)，絕對不會輕易放棄?！闭勂鹪?jīng)遇到的重重挫折，李道笑著說，“正像我在員工培訓(xùn)中經(jīng)常說到的一句話，成功的人必須具備不斷解決問題的能力?！?

工商管理專業(yè)畢業(yè)的李道，開始探索新的管理模式。他逐漸在公司內(nèi)部建立起完善的競爭和淘汰機(jī)制，培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)的能力，并大力引進(jìn)海外歸國人才。同時，李道還較早地建立起員工休假制度，為員工提供“年假旅游補(bǔ)助”?！肮膭畲蠹覍W(xué)好、玩好、工作好，寬嚴(yán)相濟(jì)，**限度地激發(fā)員工活力?！崩畹勒f出了自己的管理“秘籍”。

回顧一步步走過的創(chuàng)業(yè)道路，李道深切地感受到中國經(jīng)濟(jì)的巨大活力，“經(jīng)商的環(huán)境越來越自由和寬松，法律法規(guī)越來越完善，負(fù)面清單制度的建立助力我們不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高競爭力”。

“專心、自主、良心是我一直堅持的三個原則。”李道這樣總結(jié)自己的經(jīng)營理念。

在他看來，扎根中國專心從事健康產(chǎn)業(yè)、自主掌握生產(chǎn)技術(shù)、遵守良心準(zhǔn)則，使企業(yè)能夠避免急功近利和偏離軌道，能夠20年如一日地堅守初心、穩(wěn)健成長?！跋Ｍ磥淼膶毥∧軌虺蔀閷I(yè)健康的**品牌，為更多人提供優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品。”談起對公司未來發(fā)展的規(guī)劃，李道充滿自信，目光篤定。

公益：一路播撒夢想

2016年，寶?。ㄖ袊┯瓉砹?0歲的生日。當(dāng)年，公司捐贈的第100所希望小學(xué)授牌成立?！拔覀儙椭撕芏嗳??！边@是李道最自豪的成就。

1996年底，李道**次來到張家口農(nóng)村地區(qū)。破爛不堪的校舍令他心痛不已，“不能讓孩子失去希望和夢想”。李道暗暗下定決心，一定要盡自己所能幫助這些孩子。1997年，在公司初創(chuàng)、財務(wù)虧損的情況下，李道在河北張家口尚義縣大營盤鄉(xiāng)付家村捐建了**所希望小學(xué)。在1998年的張北地震中，寶健希望小學(xué)的校舍完好無損。

李道的公益行為感染著公司的經(jīng)銷商和員工們。大家自發(fā)組織捐款，又捐建了兩所希望小學(xué)。2004年，寶健自主基金會正式成立，并創(chuàng)新性地提出3個1%的公益理念，即企業(yè)、員工、代理商分別自愿捐出收入的1%投入公益事業(yè)。2016年，寶健公益基金會成立。時至今日，由寶?。ㄖ袊┕揪杞ǖ南ＭW(xué)已達(dá)107所。

在從事教育公益事業(yè)的過程中，李道充分認(rèn)識到師資培養(yǎng)的重要性。“一位老師的視野等于1000個孩子的視野?！?017年，公司捐資1億元，啟動教師幫扶公益項目“關(guān)愛園丁”，為偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校的老師提供進(jìn)修培訓(xùn)、海外研習(xí)、健康保險等服務(wù)項目。作為該項目的重要組成部分，“清泉計劃”獲得寶健公益基金500萬元的捐資，為偏遠(yuǎn)地區(qū)學(xué)校修建太陽能浴室和環(huán)保廁所，改善校舍的基礎(chǔ)設(shè)施。李道還通過“一對一”幫扶的方式，幫助許多孩子順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)，實(shí)現(xiàn)自立。

“每個人都實(shí)現(xiàn)自己的夢想，民族復(fù)興的夢想就一定能實(shí)現(xiàn)?！崩畹绖忧榈卣f，“給孩子夢想，給老師希望，這正是我們一直在努力做的事情?！?

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