魯冠球生前比較低調(diào)，但人們一直沒有忘記他。他給這時代留下的印跡，清晰可見。在改革開放史上，在浙江民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程中，他是一個參與者、見證者，也是一個記錄者。事實上，魯冠球的一生，可以說就是一部民企的發(fā)展史。

這么說的意思是，魯冠球的創(chuàng)業(yè)歷程與中國改革開放的脈搏相互呼應(yīng)，既敢為人先，又踩準(zhǔn)了時代的節(jié)奏。這讓他一直立于潮頭，成為時代的弄潮人，民企的標(biāo)桿。

人們耳熟能詳?shù)氖牵缭诟母镩_放之前的1969年，他就以4000元起家，創(chuàng)辦了農(nóng)機廠。通過為周邊的公社提供農(nóng)具配套，他初步感受到了市場的生存之道。這也讓他在改革開放之初，當(dāng)人們還在干個體戶的時候，就擁有了農(nóng)機廠、軸承廠等多個牌子，開始了多樣化經(jīng)營。其后，他又專注于萬向節(jié)這個汽車零部件，走上規(guī)?；a(chǎn)之路。改革開放之初選擇哪一條路，進(jìn)入哪個行業(yè)，往往決定著一個企業(yè)的生死。魯冠球?qū)ζ嚠a(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)確判斷，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

民企還有一個大關(guān)是產(chǎn)權(quán)關(guān)。改革開放之初，大量民企通過掛靠的方式謀生存圖發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)做大之后，產(chǎn)權(quán)不清晰卻成了企業(yè)的絆腳石。有些企業(yè)在產(chǎn)權(quán)糾紛中負(fù)重前行，乃至于沒落消失。直至今天，還有些大企業(yè)被產(chǎn)權(quán)的歷史遺留問題所牽絆。而早在1988年，魯冠球就清醒認(rèn)識到這個問題并巧妙地與當(dāng)?shù)卣_權(quán)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展解除了束縛。這也讓他在很快到來的上市潮中掌握了先機，順利成為當(dāng)時少數(shù)的民營企業(yè)上市公司。

類似這樣的例子還有很多。比如近年來國內(nèi)興起海外并購?fù)顿Y熱，殊不知，萬向早在1994年就成立了美國萬向，隨后幾年就在海外建立、收購了26家外國公司，“開創(chuàng)中國民營企業(yè)收購海外上市公司先河”。又比如說，時下許多企業(yè)都在進(jìn)行資產(chǎn)市場布局，而魯冠球又早早地布局A股，控股、持股的上市公司不下10家，在金融領(lǐng)域也多有收獲。此外，很多民企老板碰上的繼承人問題，在萬向集團(tuán)也很早就得到了順利過渡，波瀾不驚。

魯冠球能夠步步踩準(zhǔn)節(jié)點，和他對社會大局的準(zhǔn)確判斷有關(guān)，也和他不受一時市場環(huán)境變化影響、堅定看好主業(yè)有關(guān)，而這有賴于浙江對民營企業(yè)的長期支持和鼓勵。沒有人能夠抓著自己的頭發(fā)離開地面。一個穩(wěn)定寬松的政策環(huán)境與公正公平的市場競爭機制，是培育和發(fā)展壯大市場主體的重要基礎(chǔ)，這也是浙商成為全國、全世界響亮的招牌，浙江民企不斷脫穎而出的一個重要支撐。

從個人經(jīng)歷而言，魯冠球是唯一的、不可復(fù)制的，從企業(yè)家精神來講，魯冠球是浙江民企的典型代言人，而放在整個經(jīng)濟(jì)改革開放背景下，魯冠球這個名字，就是貫穿中國民企發(fā)展史的一個重要關(guān)鍵詞。

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