《2017胡潤女企業(yè)家榜》上第9的位置，是榜單中唯一一個(gè)以“搜索引擎”為主業(yè)的女企業(yè)家，她的名字叫馬東敏。她還有另一個(gè)身份：李彥宏之妻。因持有百度4.68%的股份，馬東敏近4年一直位于榜單前四分之一，排名相對(duì)穩(wěn)定。

相似的是，在近幾年中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值排名中，百度位置也很穩(wěn)定，位居老三多年不變。但它與AT的差距越拉越大，已掉出**梯隊(duì)。

錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)的風(fēng)口，在O2O上搖擺不定，高位布局電商不成，競價(jià)排名飽受詬病，賣吧事件盡毀聲譽(yù)，管理層大調(diào)整。這5年的百度怎么了？而馬東敏，又是如何把5年時(shí)間不入流的百度重新拉回到正軌上的？

2017年，她如何打的翻身仗？

AT萬億領(lǐng)跑市場(chǎng)，去年（2017） 最后一個(gè)交易日收盤之時(shí)，百度與騰訊差了7個(gè)京東，與阿里差了6個(gè)京東。多么遙遠(yuǎn)的距離，二馬已狂奔在遠(yuǎn)方，而百度千億市值還在第二梯隊(duì)苦苦追隨。

更為驚險(xiǎn)的是，去年6月，百度差一點(diǎn)被京東迎頭趕上，而它們的距離僅僅為1%的漲幅。之后，百度僅用半年的時(shí)間狂甩了京東近1456億元市值的距離。

其間，馬東敏功不可沒，她總是在最危急時(shí)刻力挽狂瀾。

雖然離開了百度管理層9年，但她很清楚地知道，百度的管理問題在哪里：“整個(gè)百度，從下到上，人浮于事。一旦有好機(jī)會(huì)，他們立馬想的，不是執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，而是想著跳槽，他們更感興趣的是和媒體、投資人打交道，而不是關(guān)心業(yè)務(wù)?！?

所以，2017年初的百度，陸奇來了，馬東敏也回來了。她的職稱是“董事長特別助理”，不掛任何職能部門，卻手握實(shí)權(quán)。

李彥宏放權(quán)，實(shí)際上是放給陸奇與馬東敏兩個(gè)人，前者職掌業(yè)務(wù)部門，而馬東敏負(fù)責(zé)職能部門：投資、人力、財(cái)務(wù)。意味著財(cái)權(quán)和資源。此外，馬東敏還手持百度4.68%的股份，擁有15.5%的投票權(quán)。

有網(wǎng)友調(diào)侃，中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖已成馬姓一族的天下。毫無疑問，雖在戰(zhàn)略眼光和人格魄力上比不上二馬。但，馬東敏與替夫撐起國美的杜鵑，亦或是為夫還債的劉濤相比，在膽識(shí)上毫不遜色。

馬東敏執(zhí)掌百度這一年，東風(fēng)吹、戰(zhàn)鼓擂。相比李彥宏，她是一個(gè)更開放大膽的執(zhí)行者，喜歡深入一線、坦誠相見。她還是一個(gè)有著極強(qiáng)的時(shí)間觀念的規(guī)劃者，喜歡timeline（時(shí)間線）和deadline（截止日期）。

2017年，經(jīng)過一系列調(diào)整，百度投資并購部變成了戰(zhàn)略投資部，這個(gè)掌握百度核心資源的部門，實(shí)際由馬東敏主事，很多項(xiàng)目是直接由她推動(dòng)的。

據(jù)統(tǒng)計(jì)這一年，百度的總投資數(shù)量約為40家，比2016年增加約15筆。百度戰(zhàn)略投資部投出的20個(gè)項(xiàng)目中，包括70億元豪擲（戰(zhàn)略投資）中國聯(lián)通的項(xiàng)目。其中，人工智能的項(xiàng)目占比不少。

根據(jù)前文數(shù)據(jù)測(cè)算，馬東敏回歸這一年，百度市值增長30%以上。雖遠(yuǎn)比不上AT的增速，但總體來看，已經(jīng)止住了跌勢(shì)，調(diào)轉(zhuǎn)車頭。百度超過了下跌前的2015年的市值。

為什么在重要的轉(zhuǎn)擇點(diǎn)，她都出現(xiàn)得那么及時(shí)？

“李彥宏比較感性，馬東敏比較理性?！边@是認(rèn)識(shí)他們的人對(duì)這對(duì)夫妻的評(píng)價(jià)。如今，他們有了17年的工作伙伴關(guān)系，以及22年的生活伙伴關(guān)系。

馬東敏，這個(gè)安徽出生的南方姑娘，擁有典型的南方姑娘的外貌特質(zhì)：面容清秀、身材嬌小，卻擁有北方姑娘內(nèi)心的果敢與堅(jiān)定。

19歲中國科技大學(xué)少年班畢業(yè)后，馬東敏前往美國紐約留學(xué)，在美國新澤西州大學(xué)一路攻讀到生物學(xué)博士。1995年，留學(xué)期間的馬東敏結(jié)識(shí)了同在美國留學(xué)的李彥宏。他們從認(rèn)識(shí)到在一起的故事里，包含著很多浪漫愛情故事的元素：一見傾心、強(qiáng)烈追勢(shì)、閃婚、裸婚。

李彥宏對(duì)馬東敏表達(dá)好感時(shí)，郵件里對(duì)她的描述僅有簡短的三個(gè)詞：有魅力、有知識(shí)、大方得體。收到這封郵件的馬東敏還沒來得及表達(dá)情感，秉承“三不”原則——不徘徊、不動(dòng)搖、不跟風(fēng)的李彥宏就展開了強(qiáng)烈的攻勢(shì)。

英俊帥氣、謙讓得體的李彥宏很快降服了這個(gè)果敢的南方姑娘。

1995年的深秋，已經(jīng)有了寒意。在法官的見證下，二人簡單的舉行了結(jié)婚儀式，而馬東敏穿的是適合盛夏穿的粉紅紗裙，李彥宏穿的是出國時(shí)帶的舊西裝，還不富裕的二人相當(dāng)于裸婚。

兩年后，李彥宏已經(jīng)成為一名硅谷工程師，手握華爾街道·瓊斯子公司70余萬股期權(quán)。而他最擅長的領(lǐng)域就是信息搜索，這也為百度的創(chuàng)立打下了技術(shù)基礎(chǔ)。

**個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)：回國創(chuàng)業(yè)。1999年，在馬東敏的支持下，李彥宏辭掉高薪工作，攜搜索引擎專利技術(shù)回國創(chuàng)業(yè)。并在千禧年的**天成立了百度。而馬東敏則留在美國，為整個(gè)家留好后路。

馬東敏不僅給了李彥宏一個(gè)強(qiáng)大精神支持，還給了他行動(dòng)上的幫助。

成立之初，百度的主要商業(yè)模式是給門戶網(wǎng)站提供搜索技術(shù)。2001年前后，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，各大門戶與之“決裂”，百度陷入危機(jī)。當(dāng)李彥宏通過越洋電話向馬東敏哭訴的時(shí)候，馬東敏通過越洋飛機(jī)回來了。

第二個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)：商業(yè)模式。此次危機(jī)使百度轉(zhuǎn)變了商業(yè)模式，從一個(gè)技術(shù)提供者變?yōu)橐粋€(gè)面向終端消費(fèi)者的搜索網(wǎng)站。但是，作為一個(gè)企業(yè)，轉(zhuǎn)型的百度沒有明晰的盈利模式將是致命。這個(gè)在在危難時(shí)刻出現(xiàn)的女人，拋出了一根救命的稻草——競價(jià)排名。

用歷史的眼光去看，今天飽受詬病的競價(jià)排名，曾經(jīng)確實(shí)在水火之中拯救了百度。

“我屬于慢性子，考慮周到了才去做。但她是個(gè)急性子，做出決定馬上會(huì)行動(dòng)。”李彥宏這樣評(píng)價(jià)馬東敏。

第三個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)：上市。公司走上正軌后，面對(duì)要不要上市的選擇，李彥宏陷入了矛盾。一方面，上市會(huì)解決資金問題，讓百度脫穎而出。但另一方面，籌備上市需要花費(fèi)一筆不小的數(shù)目，而維護(hù)上市公司與股東關(guān)系也是一個(gè)復(fù)雜的問題，稍有不慎就可能對(duì)簿公堂。

看到心事重重的丈夫，馬東敏沒有立即給出意見，而是陪他一起去華爾街取經(jīng)。專業(yè)人士討論研究的結(jié)論是百度符合上市條件，李彥宏心頭的一塊石頭落了地。

2005年8月5日，納斯達(dá)克的鐘聲響起。據(jù)有媒體統(tǒng)計(jì)，百度成功上市的瞬間，9位億萬富翁，30位千萬富翁和400位百萬富翁誕生，締造了21世紀(jì)的財(cái)富神話。

慶祝晚會(huì)上，李彥宏毫不掩飾的道出了妻子的功勞：“百度精神里有一種勇氣，而我的妻子馬東敏博士，則是這勇氣的來源。她總能在關(guān)鍵時(shí)刻，冷靜地提出最勇敢的建議。事實(shí)證明，她的那些充滿東方智慧的建議，將我引上了正確的道路?！?

勞苦功高的馬東敏，在2007年以后，因?yàn)榧彝ズ蜕眢w的原因，退居幕后。

第四個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)：B從BAT隕落，只剩AT。后面的故事，諸君已經(jīng)了解。曾經(jīng)市值**的百度，屢次下錯(cuò)棋。2016年百度遇到滑鐵盧，第二年馬東敏回歸，攜陸奇進(jìn)行大刀闊斧的改革，她能否再次助力百度騰飛？

免責(zé)聲明：稿件文字來源于木業(yè)網(wǎng)新聞部原創(chuàng)，圖片由相關(guān)企業(yè)提供，如涉及版權(quán)問題，由該企業(yè)負(fù)責(zé)，并請(qǐng)版權(quán)方聯(lián)系本網(wǎng)，本網(wǎng)將及時(shí)予以處理。