如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員。基層只做事不做人；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人！**的公司：高層敢擔責，中層能扛事，基層肯執(zhí)行！

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高層敢擔責

如果說企業(yè)是一艘船，那么基層就是劃槳手，中層則是揚帆員，高層猶如船舵長。船舵手的判斷與策略，決定了這艘船將駛向何方。

敢擔責的高層不一定能完美打造出**公司，但**公司的高層一定是能負責、敢擔當?shù)娜?，且不論他的格局、眼光、能力?

在根據真實事件改編的電影《泰坦尼克號》里，在豪華游輪觸礁沉沒之際，船長下令把當時僅有的救生舟送走婦女兒童。他自己卻回到船長室，與船一同沉沒在深淵之中。

他為什么要這樣做呢?是啊，他完全可以把責任推給狂風暴雨肆虐的天氣，加上把救生舟掌控在自己手中的能力，最后逃生獲救?？稍囅?，如果是這樣，還有人會信任他，登上他的船，與他一同揚帆遠航嗎?

只有敢于擔責的高層，才能獲得信任，才有人敢登上你的船，愿意跟隨你遠航。

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中層敢扛事

講真，中層這個職位并不好當。下得有成員服從，上得有領導支持。要不怎么說，公司中層人士活得最不像人。

當然，中層在整個企業(yè)運作系統(tǒng)中，是一種承上啟下的存在。不僅要敢扛事，勇于為成員擔責。還有敢出頭，在困難面前，主動與上司共進退。

一些小公司有很多普遍現(xiàn)在，例如出了事受到上級質問的時候，中層往往把責任推給成員，怪他們沒搞懂政策，沒認真執(zhí)行。這就是典型的扛不了事的中層。

長期以往，上頭不免質疑你的管理能力，成員也對你降低了信任感，認為你是個只會吆喝、沒有擔當?shù)闹袑庸芾?，甚至抵制你，更加敷衍了事?

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基層肯執(zhí)行

說到基層的重要性， 很多人都會舉建筑物的例子。毫無疑問，只有根基打好了，萬丈高樓才能恒久屹立，才能不懼風雨！

做企業(yè)如搞建筑，基層力量在很大程度上決定了企業(yè)未來的發(fā)展。因此，基層肯不肯執(zhí)行，執(zhí)行力如何，是決定這個公司或一 流或平庸的關鍵所在。

肯執(zhí)行，就是肯干事，積極主動地執(zhí)行上級安排的任務。執(zhí)行力強，就是能在最短的時間內盡可能高效地完成工作。

當基層喪失執(zhí)行力，被動、懶散、消極，那么整個團隊都會被一種陰霾籠罩著，死氣沉沉，那這樣的公司，又怎么充滿活力地運作呢?

基層肯執(zhí)行，中層能扛事，高層敢擔責，才能打造超強團隊和一 流的公司。

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