日前，海底撈發(fā)布公告稱，新增楊利娟、李朋、楊華、劉林毅、李瑜、宋青、楊立七位執(zhí)行董事，新增馬蔚華、吳宵光兩位獨立非執(zhí)行董事。本次人員變動后，海底撈董事會成員達到15位，包括10位執(zhí)行董事和5位獨立非執(zhí)行董事。

具體包括：董事會主席兼執(zhí)行董事張勇，執(zhí)行董事周兆呈、高潔、楊利娟、李朋、楊華、劉林毅、李瑜、宋青、楊立，獨立非執(zhí)行董事蔡新民、許廷芳、齊大慶、馬蔚華、吳宵光。

從平均年齡來看，人員變動后，海底撈董事會成員平均年齡由原先的53.6歲降到目前的47.9歲；尤其是執(zhí)行董事成員，平均年齡由原先的45歲降到目前的40.1歲。年輕化成為海底撈董事會的新特色。

記者了解到，海底撈治理團隊日趨年輕化，與海底撈的接班人計劃息息相關。2020年，海底撈啟動接班人計劃，選拔機制面向所有員工開放，計劃周期為10到15年。

當時，海底撈方面表示，接班人計劃是對公司現(xiàn)有行之有效的升遷體系的延伸和升級，重點是把海底撈的人才晉升機制進一步強化，通過在各崗位的管理實踐和長期的觀察與判斷，找到符合“愛海底撈、業(yè)務熟練、又能洞察人性”標準的領導接班者，繼續(xù)承載公司發(fā)展的使命。

海底撈接班人計劃是通過強化行之有效的內(nèi)部晉升機制，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展進行人才儲備與鍛煉。就如當時張勇在內(nèi)部信中所說的：“今天的我們，依然頭腦清醒，充滿活力。這個時候討論退休似乎早了一點。但凡事預則立，早謀劃終歸會顯得從容些。不管如何十年以后我就滿六十歲了。近兩年，我們四個人都特別擔心，擔心我們學習能力跟不上。我們四個人還特別害怕，害怕我們淪為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此，我們一起制定了這個計劃。”

張勇在內(nèi)部信中提到的“四個人”分別是他本人、施永宏、茍軼群、楊利娟。張勇夫婦1994年和施永宏夫婦一起創(chuàng)辦海底撈火鍋，楊小麗和茍軼群分別在1995年和1999年加入海底撈，四人都是海底撈的**代領導者。從1994年成立至今，**代領導者已經(jīng)執(zhí)掌海底撈二十余年，從企業(yè)長遠發(fā)展考慮，讓更多年輕人走上管理和治理崗位，為后續(xù)的接班做好鋪墊正當時。

公開資料顯示，海底撈此次新增的7個執(zhí)行董事除普遍年輕外，均在海底撈擁有多年工作經(jīng)驗，且多數(shù)為海底撈體系內(nèi)成長起來的管理人員，簡單概括起來就是“年輕、有為、懂海底撈”，與海底撈接班人計劃的要求相契合。

剛剛獲任副首席執(zhí)行官的楊利娟，1995年就加入海底撈，是張勇正經(jīng)八百手把手帶出來的大徒弟，19歲就成了海底撈簡陽**家店的店經(jīng)理，21歲被張勇派去西安，獨立運營海底撈跨區(qū)域經(jīng)營的**家店。自2018年1月起擔任首席運營官，負責海底撈的全面運營管理。

現(xiàn)年38歲的楊華，1999年加入海底撈以來歷任多個職位，從服務員做起，擁有豐富的門店管理、采購及市場開發(fā)經(jīng)驗。2018年12月至2021年6月任職海底撈教練，2021年6月起任職海底撈大區(qū)經(jīng)理。

現(xiàn)年36歲的劉林毅，2003年入職海底撈，從最基礎的服務員、后廚崗位做起，從事過采購，逐步晉升為大堂經(jīng)理、店經(jīng)理、教練，也負責過海底撈外送、海外門店運營，擁有豐富的運營和管理經(jīng)驗。

現(xiàn)年40歲的宋青，2000年8月加入海底撈做服務員，2002年5月起開始任職海底撈多個地區(qū)的門店店長，2008年8月至2015年5月任職地區(qū)經(jīng)理，2015年5月至2021年5月任職海底撈教練，2021年6月起任職海底撈采購總監(jiān)。

新任執(zhí)行董事多數(shù)是從海底撈成長起來，不少人甚至是從最基礎的崗位做起，一直到進入管理團隊，從側(cè)面也證明了海底撈人才培養(yǎng)的成功之處。與其他餐飲企業(yè)不同，重視員工發(fā)展一直是海底撈的重要理念，甚至將“雙手改變命運”當作企業(yè)的價值觀。為此，海底撈還在2021年上半年推出骨干員工股份獎勵計劃，以鼓勵員工積極創(chuàng)新、努力奮斗。

近年來，隨著“Z世代”消費力量的崛起，其追求獨立個性、注重體驗感和養(yǎng)生健康的特點，愈發(fā)受到商業(yè)市場的重視。海底撈正在進一步豐富餐飲形態(tài)，以契合年輕一代的個性化消費需求，實現(xiàn)產(chǎn)品及服務的多元化。例如，近期海底撈上新沙棘鍋底，滿足了年輕一代“健康+美味”的消費需求；推出口紅、耳飾等周邊潮流產(chǎn)品，更符合95后注重消費體驗豐富性的特性。

在此情形下，管理團隊和治理團隊的年輕化，有助于提升對市場節(jié)奏的感知和把握，幫助企業(yè)適應創(chuàng)新強、更新快的新時期發(fā)展特點。更何況，企業(yè)創(chuàng)新往往是自下而上發(fā)起的，來自邊緣的創(chuàng)新常常有意外的驚喜，而邊緣創(chuàng)新正是年輕人的拿手好戲，給年輕人更多機會，才能在劇變的時代獲得更多發(fā)展的可能性。

當然，“工欲善其事，必先利其器?！币揽繂T工，尤其是年輕員工支撐起企業(yè)的未來發(fā)展，除了提供合理公平的競爭機會和暢通的上升通道，企業(yè)還需要在人情關懷方面多多下功夫。擅于培養(yǎng)人才的海底撈也是這一方面的高手。

海底撈中期業(yè)績報告顯示，其在內(nèi)部實行了一系列員工溫情計劃。2021年上半年，該項目累計發(fā)放補貼1160萬元；倡導門店靈活用工，讓員工在非繁忙時間提前下班回歸家庭；利用線上空間，開發(fā)Hi親子小程序等。

“我們一直以來非常注重公司內(nèi)部員工的感受和發(fā)展路徑，希望員工均有機會在海底撈實現(xiàn)雙手改變命運?！焙５讚浦衅跇I(yè)績公告指出。截至2021年6月30日，海底撈共有14萬名員工，關注和重視員工發(fā)展，讓員工實現(xiàn)自身價值，既是企業(yè)獲得更長遠發(fā)展的保障，也是企業(yè)推動共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展的責任所在。

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