在地板行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)多樣化、白熱化的趨勢(shì)下，地板經(jīng)銷商也開始逐漸的增加，同一個(gè)品牌的地板總能夠在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)找到“層層疊影”，甚至更為嚴(yán)重的是，一個(gè)總經(jīng)銷商同時(shí)還代理了多種地板品牌，這直接引起了局部資源過?，F(xiàn)象，加之，賣場(chǎng)租金一而再的“節(jié)節(jié)高升”這讓經(jīng)銷商、企業(yè)、賣場(chǎng)間的合作也加設(shè)了障礙。導(dǎo)致一部分地板生產(chǎn)企業(yè)或地板經(jīng)銷商不得不采取腳踏兩只船或狡兔三窟的策略。

　　產(chǎn)品復(fù)制陷入尷尬

　　據(jù)說在米蘭地板展上，有很多國外設(shè)計(jì)師和設(shè)計(jì)公司的展位上面都有一個(gè)告示：中國人概不接待。因?yàn)橹袊颂珪?huì)抄襲了。常聽地板生產(chǎn)企業(yè)說，本來高昂的研發(fā)成本已使自己在性價(jià)比上就失去了優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)品開發(fā)出來又會(huì)迅速被各種李鬼地板克隆。加上抄襲者選取原材料百無禁忌，已成地板行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。

　　價(jià)格戰(zhàn)陷入惡性循環(huán)

　　對(duì)于我國地板業(yè)而言，當(dāng)下流通業(yè)的亂象紛呈已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。其中，地板經(jīng)銷商嚴(yán)重過剩并引發(fā)出來一系列問題不容小視，它讓地板業(yè)的發(fā)展背上了沉重的包袱。試想，本來就地板行業(yè)而言，容納幾十個(gè)個(gè)品牌就已經(jīng)飽和，而現(xiàn)在數(shù)百個(gè)品牌林立，企業(yè)一旦面臨生存考驗(yàn)，不打價(jià)格戰(zhàn)還能有啥法。要不就是想方設(shè)法降低成本，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈。生產(chǎn)企業(yè)打了價(jià)格戰(zhàn)，經(jīng)銷商不打折扣幾乎無生路可尋。

　　門店銷售不成“方圓”

　　在不少地板賣場(chǎng)，由于同類產(chǎn)品多，經(jīng)常是來了一個(gè)客戶，眾商家爭(zhēng)“搶”，比如客戶從一家店出來后，走到隔壁的店，前一家店里的銷售人員或跟在后面，或隔窗窺視，不僅弄得客戶很不爽，搞不好還使兩商家互揭短、互詆毀，結(jié)果誰的買賣也沒做成。

　　在地板經(jīng)銷商“層層疊影”的情況下，地板企業(yè)的渠道調(diào)整亟不可待。在這優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，出現(xiàn)經(jīng)銷商寡頭，提升服務(wù)水平。從國家宏觀調(diào)控來講，政府須對(duì)地板行業(yè)加以引導(dǎo)?，F(xiàn)在的地板行業(yè)要想發(fā)展好，僅靠地板行業(yè)在發(fā)展中解決自身出現(xiàn)的問題已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有序的行業(yè)規(guī)范是引導(dǎo)地板行業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力。

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