木門(mén)銷(xiāo)售市場(chǎng)陷入怪圈 企業(yè)需創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式 

2013-07-26來(lái)源:九正建材網(wǎng) [微博]熱度:11290


    木門(mén)品牌在進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)前,先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)查,為了更快更好突圍市場(chǎng),需要分析競(jìng)爭(zhēng)品牌,找到自身獨(dú)特的品牌定位,包括價(jià)格上,品牌訴求上等,結(jié)合自身資源進(jìn)行有效細(xì)分,界定你產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特之處,從而找到屬于自己的藍(lán)海。


    隨著木門(mén)行業(yè)的不斷發(fā)展,不同生產(chǎn)廠家的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。這種激烈的競(jìng)爭(zhēng),不僅僅是木門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),更是營(yíng)銷(xiāo)策略的競(jìng)爭(zhēng)。加之,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善,有業(yè)內(nèi)人士表示,如果不改變營(yíng)銷(xiāo)策略,深化服務(wù)內(nèi)容,不少木門(mén)企業(yè)的發(fā)展將面臨困境。


    木門(mén)銷(xiāo)售市場(chǎng)存在的問(wèn)題


    隨著木門(mén)賣(mài)場(chǎng)越開(kāi)越多,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各木門(mén)賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)內(nèi)容也呈現(xiàn)出高度同質(zhì)化。目前,木門(mén)行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)無(wú)非是“打折、返券、返現(xiàn)、購(gòu)物抽獎(jiǎng)”等常規(guī)手法,各木門(mén)賣(mài)場(chǎng)拼來(lái)拼去只不過(guò)在拼價(jià)格。低價(jià)促銷(xiāo)招徠人氣的背后,卻需要賣(mài)場(chǎng)讓出高額租金來(lái)補(bǔ)貼品牌的折扣,極大地壓縮了賣(mài)場(chǎng)的利潤(rùn)。此外,一波接一波的促銷(xiāo)大戰(zhàn)也嚴(yán)重摧殘著賣(mài)場(chǎng)定位高端的品牌形象。各大賣(mài)場(chǎng)陷入了“不促不銷(xiāo)、促而不火”的怪圈。


    創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式,謀求企業(yè)轉(zhuǎn)型


    為了主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,個(gè)別木門(mén)企業(yè)成立了“盈利模式小組”、“發(fā)展模式小組”、“節(jié)能降耗小組”、“提高運(yùn)營(yíng)能力小組”四個(gè)小組,積極探索新的模式,拉長(zhǎng)服務(wù)鏈條。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。為充分利用賣(mài)場(chǎng)空間以應(yīng)對(duì)退租現(xiàn)象,不少木門(mén)企業(yè)開(kāi)始引入自營(yíng)模式,就是自己開(kāi)店,并著手建立倉(cāng)儲(chǔ)—物流—銷(xiāo)售—安裝—售后為一體的專(zhuān)業(yè)自營(yíng)隊(duì)伍。這種營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新,將避開(kāi)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式,推出自有特色營(yíng)銷(xiāo)模式。


    業(yè)內(nèi)人士表示,在家居賣(mài)場(chǎng)“強(qiáng)身健體”的同時(shí),家居行業(yè)也要善于利用新技術(shù)和新渠道,可采用線上網(wǎng)店與線下賣(mài)場(chǎng)互動(dòng)協(xié)作,依托于電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品流、物流和客戶流的有效整合,嘗試一條“線上銷(xiāo)售、線下體驗(yàn)”的跨界轉(zhuǎn)型之路?,F(xiàn)如今,在廣大的消費(fèi)者心中,品牌已成為他們購(gòu)物的**要素。無(wú)關(guān)其他,就是品牌多一份保障,用著心里覺(jué)得踏實(shí)些。

 

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