關(guān)于我國家居行業(yè)的**次起飛要從2009年說起，當(dāng)時房地產(chǎn)走入高速路，作為相關(guān)產(chǎn)業(yè)被牽引的家居行業(yè)也隨之迎來**陣風(fēng)?！凹揖有袠I(yè)一直以來都是看著房地產(chǎn)的臉色來發(fā)展的，前兩年開始國家一直強(qiáng)調(diào)房地產(chǎn)調(diào)控，對大品牌的影響還不大，但中小品牌在業(yè)內(nèi)很多是愁云慘淡的景象!”一位業(yè)內(nèi)人士曾對筆者發(fā)出這樣的唏噓。的確如此，近年來被房地產(chǎn)綁架的不僅僅是經(jīng)濟(jì)，還有與之相關(guān)的各大行業(yè)，而家居行業(yè)便是首當(dāng)其沖的一個。

    三中全會預(yù)示向市場放權(quán) 家居行業(yè)將獲利

    在過去幾年的調(diào)控政策中，房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控似乎是屢試不爽的“一刀切”模式，而在十八大《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)正式公布后，卻沒發(fā)現(xiàn)“一刀切”的蹤影。不難發(fā)現(xiàn)，本次作為定調(diào)未來數(shù)年發(fā)展大方向的《決定》中，并未直接提到“房地產(chǎn)調(diào)控”，但毋庸置疑的是，《決定》中很多內(nèi)容，將會對未來樓市發(fā)展的趨勢產(chǎn)生巨大的影響。

    雖在本屆三中全會并沒有提及房地產(chǎn)調(diào)控，但萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在接受媒體采訪時表示，公報沒有再提房地產(chǎn)調(diào)控就是一個進(jìn)步，說明未來會加強(qiáng)市場的決定性作用?？梢姳敬稳珪珗笾?，“市場化”成為一個關(guān)鍵詞。 對公報所提及的“使市場在資源配置中起決定性作用”，業(yè)界表示看好。路透社報道就認(rèn)為，相對于十四大和十六大讓市場發(fā)揮“基礎(chǔ)性”作用的表述，此次“決定性”作用的提法，表明了改革決心，預(yù)示未來政府要更多向市場放權(quán)。

    公報顯示，經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用。市場化的主基調(diào)也有利于房地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展并帶動相關(guān)家居行業(yè)的穩(wěn)定增長。

    綜合來看，本次三中全會強(qiáng)調(diào)“市場決定性”，對此，行業(yè)人士預(yù)計未來樓市政策將逐步擺脫過去全國統(tǒng)一調(diào)控的步調(diào)，而采用根據(jù)城市特性區(qū)別對待，并加快探索房地產(chǎn)發(fā)展長效機(jī)制的建立。當(dāng)然，根據(jù)筆者的理解，在長效機(jī)制成熟前，為保證樓市穩(wěn)定，現(xiàn)行調(diào)控手段仍將繼續(xù)實行。

    “城鎮(zhèn)化”步伐的推進(jìn) 為家居行業(yè)注入活力

    而另一個“城鎮(zhèn)化”改革思路對家居建材行業(yè)而言，這是一針強(qiáng)心劑。改革過程充滿了不確定性，家居建材行業(yè)受各方面因素的影響也面臨著無數(shù)的未知可能。但相信隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、精裝修開發(fā)、保障房的建設(shè)等會進(jìn)一步激發(fā)家居建材行業(yè)的活力。

    如果城鎮(zhèn)化得到很大的發(fā)展，那么隨著資訊的互動和消費觀念的轉(zhuǎn)變，消費的同步化應(yīng)該非常明顯。公報也顯示，“城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)是制約城鄉(xiāng)發(fā)展一體化的主要障礙……要加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利，推進(jìn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制?！?

    對于本屆三中全會強(qiáng)調(diào)的“完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制”，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，城鎮(zhèn)化將繼續(xù)推動家居建材行業(yè)的發(fā)展。據(jù)了解，新型城鎮(zhèn)化拉動內(nèi)需、啟動消費，將成為新的國民經(jīng)濟(jì)增長引擎，會涉及方方面面的改革。未來中國將面臨6.9億人口的城鎮(zhèn)化，搞好城鎮(zhèn)化對世界經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。按農(nóng)民工市民化以人均10萬元的固定資產(chǎn)投資計算，能夠增加69萬億元的投資需求。

    行業(yè)人士也普遍認(rèn)同，隨著城鎮(zhèn)化的逐步推進(jìn)，家居企業(yè)有著更多的發(fā)展機(jī)會。相對來說現(xiàn)在消費人群不能完全界定，有點模糊，城鄉(xiāng)一體化會讓業(yè)務(wù)的邊界不那么明顯，可拓展的空間會更多一些。

    目前，中國的城市規(guī)模正在迅速壯大，各種都市圈和城市群快速成立，現(xiàn)有城市超過650個，開始形成大中小城市與衛(wèi)星城鎮(zhèn)搭配組合的城鎮(zhèn)體系，鑒于大量的農(nóng)村人群正從農(nóng)村進(jìn)入城鎮(zhèn)，需要在住房、飲食、環(huán)境、消費等配套設(shè)施進(jìn)行建設(shè)，以滿足人們正常生活需求。

    “城鎮(zhèn)化”作為目前中國發(fā)展的關(guān)鍵詞之一，在筆者看來，城鎮(zhèn)化確實對家居行業(yè)有促進(jìn)作用。本屆三中全會強(qiáng)調(diào)“完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制”，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，城鎮(zhèn)化將繼續(xù)推動家居建材行業(yè)的發(fā)展。

    另外，城鎮(zhèn)化過程中，政府既不能缺位，也不能越位。筆者認(rèn)為，在大方向上，政府應(yīng)該加強(qiáng)市場的作用，調(diào)動市場力量解決房地產(chǎn)價格和產(chǎn)品問題，包括保障房和公共服務(wù)也將更多采用市場化的方式，吸引社會資本進(jìn)入，給家居行業(yè)帶來機(jī)遇。

    以家居行業(yè)作為房地產(chǎn)的下游產(chǎn)業(yè)來看，行業(yè)人士也認(rèn)為，“城鎮(zhèn)化”對家居行業(yè)釋放了利好的信號。政府對市場化和城鎮(zhèn)化未來的方向已經(jīng)非常明確，這是“值得高興的事情”。業(yè)內(nèi)觀點認(rèn)為，對于家居企業(yè)來說，主要還是圍繞市場，圍繞消費者來做?！坝幸粋€比較有張力的市場環(huán)境，我們自然而然的就會伴隨著這一輪的改革也會得到很大的福利，這是理所當(dāng)然的?！?

    三中全會后的家居行業(yè) 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

    如果企業(yè)有充分的準(zhǔn)備，筆者覺得獲得的機(jī)遇包括獲得的市場空間也是很大的。相對來說國企在政府獲得的資源偏多一些，現(xiàn)在市場化程度越來越高，民營企業(yè)的市場資源可以通過市場競爭獲得，相對來講是更公平一些。

    但面對市場的自由度增加，市場化會程度越來越高，競爭也會越來越激烈，家居企業(yè)就不能再以作為房地產(chǎn)的衍生品來發(fā)展，而是要做好充分的準(zhǔn)備，“要不然我們很有可能在競爭中就消失了。”一位業(yè)內(nèi)人士表示。

    關(guān)于家居行業(yè)在三中全會后的發(fā)展趨勢，筆者認(rèn)為有三個方面值得期待。**，對于傳統(tǒng)的家居企業(yè)來說，嘗試電商模式無疑是必走之路，也將會是艱難的一條道路。電商模式會更貼近消費者，貼近市場;第二方面，三中全會后的改革制度偏向于市場化，在這個背景下，市場的“個性化”消費必然會隨著“去行政干預(yù)”的深入而被激活，目前許多家居企業(yè)在試水的“O2O”模式，即是“線下體驗—線上購買”的模式，就是一個可循環(huán)的閉環(huán)發(fā)展路徑;第三，隨著我國人口家庭的結(jié)構(gòu)變化，例如一口之家、丁克家庭甚至未來開放二胎后的多口之家，還有城鎮(zhèn)化等因素的影響，不同家庭對家居的需求會有多樣化，未來對家居的個性化需求會變多，這是一塊新藍(lán)海市場。

    另外，對家居企業(yè)來說，隨著“線上線下”、渠道沖突等電商新模式的改變，也有三點挑戰(zhàn)要注意。**，思維模式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)企業(yè)從原來的零售思維到現(xiàn)在的體驗店模式，需要克服的內(nèi)部壓力會比外部阻力大。例如在門店體驗看來，店員需要提供更多的“服務(wù)”而非“賣產(chǎn)品”，從一線員工到高層的思維都要進(jìn)行轉(zhuǎn)變;第二，企業(yè)組織架構(gòu)的變化。組織架構(gòu)需要支持商業(yè)模式的落地，商業(yè)文化也要轉(zhuǎn)變，這是一個挑戰(zhàn);第三，激勵機(jī)制的轉(zhuǎn)變。店員的提成如何從以往的“賣產(chǎn)品提成”轉(zhuǎn)換成“賣服務(wù)獎勵”，企業(yè)如何把線下體驗的客戶轉(zhuǎn)換成線上購買，并在最后讓員工得到應(yīng)有的獎勵，需要建立一個完備的激勵機(jī)制來支持。

    總的來說，如果把政策比喻成“風(fēng)”，那么企業(yè)想飛起來就要主動去尋找“翅膀”，而商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變就是“翅膀”。只有把握好風(fēng)口，家具企業(yè)才能飛得更遠(yuǎn)。

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