地板產(chǎn)品的發(fā)展都有一個周期，開發(fā)新品、新品上市是每一個地板企業(yè)最為忙碌的階段，因為地板企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不僅直接決定著企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行，企業(yè)的新產(chǎn)品戰(zhàn)略也關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。
 
 
　　新品開發(fā)需聯(lián)合整個公司的力量
 

　　很多地板企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)要不是市場部門負(fù)責(zé)，要不就是研發(fā)部門負(fù)責(zé)，最后的結(jié)果是，當(dāng)新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度延遲，新產(chǎn)品不能滿足市場需要的時候，大家開始相互推卸責(zé)任：研發(fā)部門埋怨市場部門無能，這么好的產(chǎn)品都賣不出去?市場部門開始埋怨研發(fā)部門，這是啥玩意兒?客戶根本不認(rèn)同。
 

　　在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，需要各個部門的有機(jī)配合，市場、研發(fā)、銷售、采購、生產(chǎn)等部門都要參與。因為在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，前前后后都需要這些部門的配合，如果沒有這些部門的配合，新產(chǎn)品開發(fā)成功是很困難的。

 
　　新產(chǎn)品開發(fā)要以市場需求為導(dǎo)向
 

　　這句話雖然可能是一句廢話，但是，很多地板企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊內(nèi)，特別是研發(fā)人員的思維中，這個觀點還是缺乏的。
 

　　很多地板企業(yè)還是以技術(shù)導(dǎo)向性為主，有什么樣的技術(shù)，就推出什么樣的產(chǎn)品。而以市場為導(dǎo)向就是需要我們對客戶群體進(jìn)行定位，對客戶群體的需求進(jìn)行分析，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，我們就推出什么樣的產(chǎn)品，這樣，產(chǎn)品的成功率會更高。
 

　　新產(chǎn)品開發(fā)亦需加強(qiáng)員工積極性
 

　　由于每個人都會有惰性，每個人都需要激勵，因此，合理的考核與激勵體系可以幫助員工提高工作積極性，提高員工的效率。績效考核也是一種價值觀和工作目標(biāo)的引導(dǎo)，作為一般的員工來講，公司考核什么，他們就重點關(guān)注什么。合理的考核與激勵體系可以更加有效地引導(dǎo)員工的價值取向。
 

　　績效考核的重點是結(jié)果為導(dǎo)向，過程考核與結(jié)果相結(jié)合的方式進(jìn)行，因為，好的過程是好的結(jié)果的重要保障。

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