目前，由于東南亞、非洲、南美、俄羅斯等幾大原木出口基地遭受了比較大的影響，原木資源逐漸稀缺，地板企業(yè)也遭遇了原料的成本壓力。相比較而言，一直以來(lái)都是原料進(jìn)口大國(guó)的中國(guó)地板企業(yè)無(wú)疑成為了最受傷的一大群體。

 
　　地板企業(yè)遭遇原料成本壓力

 
　　對(duì)于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)齊全的大型地板企業(yè)而言，原料價(jià)格的上漲并不會(huì)很明顯地體現(xiàn)在最終的零售價(jià)格之中，而中小型的地板企業(yè)則不然。

 
　　筆者了解到，由于企業(yè)規(guī)模的限制，中小地板企業(yè)的生產(chǎn)制造成本一直都要高于大企業(yè)，而銷(xiāo)售利潤(rùn)卻又無(wú)法和大品牌相提并論，對(duì)于以銷(xiāo)量取勝的粗放型經(jīng)營(yíng)模式而言，任何一項(xiàng)成本的過(guò)快上漲都會(huì)迅速地反應(yīng)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。

 
　　如果無(wú)法合理地控制成本，最后就只能轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者的頭上，那么中小地板品牌賴以生存的價(jià)格優(yōu)勢(shì)將會(huì)變得越來(lái)越小。所以說(shuō)，對(duì)于廣大的中小型地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何合理壓縮經(jīng)營(yíng)成本已經(jīng)是迫在眉睫的大事了。

 
　　地板企業(yè)需全方位控制成本

 
　　首先，提升生產(chǎn)效率是降低成本最直觀的方式之一，效率提升意味著單位成本內(nèi)的產(chǎn)量更高，也就是說(shuō)同樣數(shù)量的產(chǎn)品消耗的成本將會(huì)變低，提升效率可以從更新設(shè)備、革新工藝等方面來(lái)著手，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持形成習(xí)慣，生產(chǎn)成本自然會(huì)得到控制。

 
　　其次就是要擴(kuò)大銷(xiāo)量，依靠更大的銷(xiāo)量來(lái)抵消更高的生產(chǎn)、銷(xiāo)售成本，這就要求中小地板企業(yè)要加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，提升品牌的知名度和影響力，進(jìn)而增強(qiáng)品牌的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

 
　　從行業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，原料價(jià)格的上漲趨勢(shì)還無(wú)法再短時(shí)間內(nèi)得到控制，所以地板企業(yè)必須做好進(jìn)行持久斗爭(zhēng)的準(zhǔn)備。

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