鋼木門廠家推行7S管理的重要性

2014-06-01來源：心藝門業(yè)熱度：18265
很多客戶在考察鋼木門廠家時，不僅僅考察一個企業(yè)的實力或者是品牌影響力，更需要仔細的觀察企業(yè)的內(nèi)部管理，因為只有鋼木門廠家在內(nèi)部管理上下工夫，企業(yè)才可能生產(chǎn)好的產(chǎn)品。
 
現(xiàn)在很多現(xiàn)代化企業(yè)都在推行7S管理，也就是指在生產(chǎn)過程中對各項生產(chǎn)要素進行有效的管理，7S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七個要素。
 
在調(diào)研中，心藝門業(yè)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在對外宣傳自己是鋼木門十大品牌廠家的時候，走進其生產(chǎn)車間卻塵土飛揚，員工散漫，物料擺放混亂，試問這樣的企業(yè)能夠做強做大嗎？我們企業(yè)的品牌附加值不僅僅在于一個企業(yè)能夠生產(chǎn)處好的產(chǎn)品，包括企業(yè)的各項文化、生產(chǎn)指標(biāo)都能符合品牌價值。
 
很多大型跨國企業(yè)考察中國企業(yè)，看的其實并不是品牌，更多的是對生產(chǎn)的管控，我們能否生產(chǎn)處好產(chǎn)品，也體現(xiàn)在生產(chǎn)管控的要求。很多企業(yè)在抱怨鋼木門價格低，沒有利潤，實際上是企業(yè)首先對自己的要求不高，又如何能夠要求鋼木門經(jīng)銷商跟著企業(yè)走？
 
鋼木門行業(yè)發(fā)展十年，我們看見很多十大品牌鋼木門廠家都在推行7S的管理，這是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人明白，內(nèi)部管控才能出效益。未來鋼木門還有很大的發(fā)展空間，要想立足鋼木門行業(yè)，必須抓好內(nèi)部管理。
 
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