在地板行業(yè)日益激烈的市場競爭環(huán)境中，貼牌對于中國地板行業(yè)發(fā)展來說已經不是什么新鮮的事情，也已成為“公開的秘密”。中國地板行業(yè)要想擺脫貼牌的命運，還需加強產品的原創(chuàng)設計，以求在產品的未來發(fā)展占據有利位置。
 
 
　　對于企業(yè)進行貼牌生產，存在著兩種不同的觀點。反對的觀點是覺得一個地板企業(yè)應該創(chuàng)立自主的品牌，走自主品牌的國際化之路，不打價格戰(zhàn)。貼牌的廠商缺乏自己的品牌形象。而且屬于從屬地位，對于品牌所有者有很強的依賴性。而持贊同的觀點是覺得可以充分利用企業(yè)現有的資源優(yōu)勢，讓企業(yè)過剩的生產力得到消化?？梢越档彤a品的生產成本。也可以擴大企業(yè)的生產規(guī)模，獲得市場份額。
 

　　事實上，對于采取貼牌的生產企業(yè)，這些優(yōu)缺點都是同時存在的，它就像一把雙刃劍，始終伴隨著企業(yè)的發(fā)展。因此對于企業(yè)是否應該進行貼牌生產，不能簡單的用能或者不能來決定。必須從企業(yè)實際情況和長遠發(fā)展出發(fā)。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，讓貼牌和品牌發(fā)揮著它們不同的作用。
 

　　利用貼牌生產，讓企業(yè)走出去
 

　　對于當地一些中小廠家來說，貼牌生產可能不“出名”，但可以有效的避免市場上的技術研發(fā)風險、廣告宣傳的風險和市場銷售的風險。專門做貼牌可能會被別人批評說沒有根基，但卻可以避免企業(yè)固定資產投資的風險和工藝技術無形貶值的風險，貼牌更有利于“走出去”，那么就用貼牌的方式，也沒什么不好的，當一個企業(yè)的生產規(guī)模達到了一定的市場供給時，這個企業(yè)就有了足夠的發(fā)言權。對中小企業(yè)來說，正是因為有了大量的貼牌生產，才給自己降低了品牌生產的固定成本，無疑是一條好的戰(zhàn)略方針。

 
　　改進管理模式， 加強產品創(chuàng)新

 
　　由傳統(tǒng)貼牌生產到完全自主創(chuàng)新，并非一蹴而就、非此即彼的關系，而是一個漸變過程, 不斷發(fā)展的目標和結果是擁有自有品牌，進入自主創(chuàng)新的較高層次。當地板企業(yè)發(fā)展到一定程度時，就要對自己的管理模式和制度進行分析，并且及時改進。
 

　　無論產品樣式還是促銷手段，都需要融入“創(chuàng)新”元素，都要推陳出新，突破常規(guī)。創(chuàng)新就是力量，創(chuàng)新才能強大。無論地板企業(yè)還是經銷商，在新一輪的角逐中，不斷創(chuàng)新，提供更能被消費者接受的地板產品，不管是技術上還是工藝上，為消費者提供更貼心的服務，努力把自己手上的“蛋糕”做強做精，才能吸引更多消費者的眼球并購買。
 

　　目前國內地板行業(yè)已經掌握國內外**的生產技術、材料和工藝，目前最缺乏的就是世界**的地板品牌。企業(yè)需沉下心來做好產品品質，勇于創(chuàng)新，在材料、工藝等領域潛心鉆研，大膽研發(fā)，就有可能趕超國外品牌強國。

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