鯊魚(yú)股份高級(jí)環(huán)保聚氨酯膠現(xiàn)身說(shuō)法：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不轉(zhuǎn)型必死

2013年，我國(guó)電子商務(wù)交易總額超過(guò)10萬(wàn)億。以同比25%以上的增長(zhǎng)率一路席卷而來(lái)；是排名**位的廣東省全年GDP總額的2倍；整個(gè)行業(yè)從99年開(kāi)始萌芽，發(fā)展歷史不超過(guò)14年。形成對(duì)比的是，傳統(tǒng)制造業(yè)的寒冬來(lái)臨，生意難做。

傳統(tǒng)行業(yè)的老板們，你們此時(shí)的感受是：

高枕無(wú)憂(yōu)——現(xiàn)在的利潤(rùn)還比較可觀，沒(méi)必要拿到網(wǎng)上賣(mài)？

等待——沒(méi)干過(guò)，等別人做成功之后，再照搬經(jīng)驗(yàn)也不遲？

猶豫——想干又不想干，怕萬(wàn)一成不了？

焦慮——想干，但是無(wú)從下手？

無(wú)論如何，鯊魚(yú)股份（股份代碼：100115），行業(yè)內(nèi)首家掛牌上市企業(yè)，將通過(guò)自身案例，善意的提醒您：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有傳統(tǒng)企業(yè)在劫難逃，不轉(zhuǎn)型，只有死得早和晚的區(qū)別！

為什么傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型

早在2012年，鯊魚(yú)股份做出了重大戰(zhàn)略布局——電子商務(wù)。僅僅3個(gè)人的隊(duì)伍，一個(gè)月也就能賣(mài)幾千塊錢(qián)的膠水，都不夠發(fā)工資。一開(kāi)始這一戰(zhàn)略并不被業(yè)界看好，很多人等著看笑話：工業(yè)品，體積大，需求方有限。一句話，網(wǎng)上賣(mài)膠水，賣(mài)工業(yè)品，這簡(jiǎn)直是在鬧笑話。

別說(shuō)工業(yè)品了，房子、地塊、汽車(chē)……等等超大宗的交易統(tǒng)統(tǒng)開(kāi)始在網(wǎng)上銷(xiāo)售了。網(wǎng)購(gòu)人數(shù)早在半年前（2013年底）就已達(dá)到3.1億，比12年底的1.93億，增長(zhǎng)了整整1個(gè)億，用時(shí)僅1年，未來(lái)還將繼續(xù)飆升。

2014年的今天，時(shí)隔不到兩年后的今天。鯊魚(yú)股份的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)做得風(fēng)生水起。形成了獨(dú)具鯊魚(yú)股份特色的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)體系：產(chǎn)品順利賣(mài)走，品牌與口碑迅速積累——鯊魚(yú)股份旗下所有產(chǎn)品均已成為行業(yè)十大品牌之一，且多款產(chǎn)品位居行業(yè)十大品牌之首。

2014年的今天，時(shí)隔不到兩年后的今天，鯊魚(yú)股份電商部的營(yíng)業(yè)額極速攀升——以行業(yè)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售總額80%以上的市場(chǎng)份額，牢牢占據(jù)渠道優(yōu)勢(shì)。鯊魚(yú)股份電子商務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張。

鯊魚(yú)股份非常清楚的知道：作為利潤(rùn)率極低的工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)，如果不改變，除了啃老底外，就只能坐等死期到來(lái)了。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，思維為王

傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品需要廣告語(yǔ)，需要獨(dú)特銷(xiāo)售主張。但我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，廣告語(yǔ)的力量越來(lái)越差。

隨便選取一位網(wǎng)絡(luò)渠道購(gòu)買(mǎi)鯊魚(yú)股份產(chǎn)品的客戶(hù)做調(diào)查，相信沒(méi)有一位客戶(hù)能想得起鯊魚(yú)股份的廣告語(yǔ)。但是，這并不妨礙鯊魚(yú)股份產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)端的火爆銷(xiāo)售。

用鯊魚(yú)股份營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)龔勇軍的話來(lái)說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)，只是一種銷(xiāo)售渠道，更重要的是要具備互聯(lián)網(wǎng)思維，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維是一種新型商業(yè)模式。渠道是固定的，思維是活的，可無(wú)限復(fù)制、擴(kuò)張，并良性循環(huán)發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要么大要么死

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，世界是平的，沒(méi)有區(qū)域市場(chǎng)之分。傳統(tǒng)時(shí)代，可以做區(qū)域老大，比如，傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道中，鯊魚(yú)股份是行業(yè)內(nèi)華東區(qū)域的老大，全國(guó)排名第三。但，互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有區(qū)域之分，要么大，要么死。值得慶幸的是，至少目前為止，鯊魚(yú)股份是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的老大。

鯊魚(yú)股份的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是，曾于2013年初制定了電商部5年規(guī)劃，然而，時(shí)間才過(guò)三分之一，電商部已完成預(yù)定目標(biāo)的百分之五十，可以預(yù)估的是，按照這種速度，5年計(jì)劃，無(wú)需3年便足以完成。

然而，銷(xiāo)售額的迅猛擴(kuò)張，并不代表鯊魚(yú)股份電商部發(fā)展策略的一帆風(fēng)順。因此，近期，鯊魚(yú)股份調(diào)整了電商部發(fā)展策略，將戰(zhàn)略期調(diào)整了1年，戰(zhàn)術(shù)變化以月為單位，以保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。

換句話說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)會(huì)越來(lái)越累，傳統(tǒng)企業(yè)時(shí)代的舒服日子將一去不復(fù)返。但，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有行業(yè)都不能置身事外，轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，不轉(zhuǎn)也得轉(zhuǎn)，倒逼轉(zhuǎn)型會(huì)發(fā)揮威力，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。早作準(zhǔn)備，才能避免最后的垂死掙扎。

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