木門創(chuàng)新在當(dāng)前發(fā)展道路阻礙多的市場環(huán)境下，是企業(yè)必走的一條自救道路。只是，模仿成習(xí)慣的木門企業(yè)要在短時間內(nèi)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式談何容易？

    雖然現(xiàn)在微創(chuàng)新正成為行業(yè)內(nèi)的新風(fēng)尚，但消費者對于新的產(chǎn)品終是希望能為自己帶來全新的體驗，所以即便微創(chuàng)新流行，也只是在行業(yè)內(nèi)，對于外部的市場環(huán)境而言，微創(chuàng)新并不能解木門企業(yè)的危機。創(chuàng)新仍然是木門企業(yè)發(fā)展的主流。

    可木門企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新，必須要轉(zhuǎn)變長期以模仿為主的運營方式，這對于企業(yè)而言意味著要進行一次由里到外的改革。而且，創(chuàng)新的風(fēng)險本來就很大，在消費者為主導(dǎo)的市場上，木門企業(yè)很難做到所生產(chǎn)出的木門產(chǎn)品恰好為消費者需要，何況木門企業(yè)自身還要進行改革，其要面臨的風(fēng)險無疑是成倍上漲。

    現(xiàn)在，木門企業(yè)正面臨行業(yè)的大洗牌，稍有不慎即會被淘汰出局。所以，木門企業(yè)在面對任何一次挑戰(zhàn)時，都會謹慎行事。像創(chuàng)新這樣費時費力，且風(fēng)險巨大的挑戰(zhàn)對于現(xiàn)在的木門企業(yè)而言，只會造成運作上的不便。

    其實，木門企業(yè)之所以會嘗試創(chuàng)新，微創(chuàng)新會在行業(yè)內(nèi)日漸風(fēng)行的原因是成本壓力過大，其中以原材料的成本為木門企業(yè)前行**的障礙。如果，原材料的危機能夠得到緩解，木門企業(yè)在現(xiàn)行的市場環(huán)境下，就無需冒大風(fēng)險進行改革，可以在轉(zhuǎn)型過后，市場趨于穩(wěn)定發(fā)展的時期內(nèi)，開展全新的運作方式。而緩解原材料危機的方法，最有效的莫過于建立可以循環(huán)利用的原材料使用系統(tǒng)。

    原材料的重復(fù)利用，其利處無需多言，木門企業(yè)若能建立起這樣的生產(chǎn)系統(tǒng)，原材料的成本必然會大大縮小，企業(yè)所面臨的壓力自然也會減小。壓力減小，企業(yè)即可有精力與資金運用到產(chǎn)品研發(fā)與渠道拓展上，為避免遭市場淘汰而積累豐富的資源。

    所以，中國木業(yè)網(wǎng)認為，與其在市場遇冷的時期冒風(fēng)險，不如先積累實力，用最小的代價換取**的價值，才是現(xiàn)階段木門企業(yè)所要做的。

    (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處！)

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。