隨著銷售業(yè)態(tài)的變化以及銷售成本的不斷增加，衣柜產(chǎn)品在傳統(tǒng)渠道的銷售增長(zhǎng)已明顯放緩。電子商務(wù)的迅猛發(fā)展給衣柜產(chǎn)品的銷售帶來(lái)了新出路，其網(wǎng)上銷售勢(shì)頭猛增，衣柜行業(yè)展會(huì)都面臨新形勢(shì)下渠道再造的問(wèn)題。

    衣柜市場(chǎng)行情

    目前，線下渠道依然是衣柜企業(yè)的主要利潤(rùn)來(lái)源。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示，目前，網(wǎng)上的引流成本平均已達(dá)80元/人，比當(dāng)初至少增長(zhǎng)了10倍。據(jù)了解，目前只有20%的衣柜企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)線上銷售贏利。衣柜企業(yè)在網(wǎng)上自己的旗艦店里達(dá)成的交易量并不多，主要的成交來(lái)自天貓或淘寶之類的電商平臺(tái)，而在這些電商平臺(tái)上，就算付出了高昂的引流成本，最終也只不過(guò)是為這些電商平臺(tái)做嫁衣而已。

    衣柜企業(yè)庫(kù)存的“實(shí)效性”

    對(duì)于007商務(wù)站在電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理中用信息代替庫(kù)存，也就是企業(yè)持有的是“虛擬庫(kù)存”而不是實(shí)物庫(kù)存，只有到供應(yīng)鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)才交付實(shí)物庫(kù)存，這一點(diǎn)同樣值得正在做電子商務(wù)的衣柜企業(yè)學(xué)習(xí)，這樣可以大大降低企業(yè)持有庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)。但是，“虛擬庫(kù)存”如何應(yīng)對(duì)隨即的市場(chǎng)及時(shí)需求，庫(kù)存的“實(shí)效性”問(wèn)題受到嚴(yán)峻考驗(yàn)。這就需要衣柜企業(yè)完善倉(cāng)儲(chǔ)本部管理和流程規(guī)范，建立倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的信息化體系。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信譽(yù)平臺(tái)，帶動(dòng)市場(chǎng)各個(gè)要素的建設(shè)和要素間的整合，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新機(jī)制和運(yùn)作模式。

    衣柜企業(yè)B2B之路還需努力

    B2B平臺(tái)允許中小衣柜企業(yè)外部的授權(quán)供應(yīng)商和客戶或企業(yè)內(nèi)部某些經(jīng)授權(quán)的工作人員通過(guò)Web瀏覽器遠(yuǎn)程進(jìn)入B2B系統(tǒng)，完成輸入訂單、監(jiān)督裝運(yùn)、檢查付款、查看供貨協(xié)議、監(jiān)督庫(kù)存、查驗(yàn)收據(jù)、審批支付狀況、瀏覽產(chǎn)品目錄等業(yè)務(wù)，真正降低中小衣柜企業(yè)的采購(gòu)成本和物流成本，提高國(guó)內(nèi)中小衣柜企業(yè)對(duì)市場(chǎng)和最終客戶的響應(yīng)程度，為中小衣柜企業(yè)電子商務(wù)提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐。

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