任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展到一定階段，都會(huì)出現(xiàn)一系列難以避免的困局。當(dāng)?shù)匕逍袠I(yè)在家居建材市場(chǎng)上沉浮了近三十年之后，木地板同樣陷入了產(chǎn)品同質(zhì)化、營銷模式化、品牌山寨化的怪圈。當(dāng)業(yè)界紛紛吐槽國內(nèi)地板質(zhì)量無明顯突破、設(shè)計(jì)無創(chuàng)新之時(shí)，卻仍然有越來越多的地板品牌成立起來。誠然，就在大品牌發(fā)展都倍感疲態(tài)之際，這些被視為“行外人”的中小品牌到底圖什么?單憑“初生牛犢不怕虎”的拼勁，外行人的內(nèi)行事又能堅(jiān)持多久?
 

    品牌當(dāng)腰斬?只盯機(jī)遇無視風(fēng)險(xiǎn)顯然不明智
 
　　
    人見利而不見害，鳥見食而不見亡。在早前4萬億的家居建材市場(chǎng)面前，給無數(shù)已經(jīng)加入或者說想加入還未加入的地板品牌，打了一劑“雞血”。然而，就在這劑還未冷血的時(shí)候，木地板行業(yè)在這充滿無限機(jī)遇和可能4萬億面前，卻又僅分得700億的產(chǎn)值規(guī)模。無疑，這尷尬的一巴掌，提醒了正前赴后繼趕來的眾多地板品牌：只盯機(jī)遇，無視風(fēng)險(xiǎn)顯然是不明智的。
 
　　
    那么，究竟地板行業(yè)在發(fā)展了近30年之后，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)到底有哪些?眾所周知，上游房產(chǎn)的持續(xù)疲軟已經(jīng)造成了包括地板行業(yè)在內(nèi)一系列產(chǎn)業(yè)風(fēng)波，在飽受“輕微腦震蕩”之苦后，有部分地板企業(yè)扛不住壓力，選擇黯然離場(chǎng)。另外，從地板行業(yè)內(nèi)來看，這股風(fēng)險(xiǎn)似乎蘊(yùn)藏著更大的“威懾力”。從上半年各地區(qū)的質(zhì)檢，自發(fā)熱地板丑聞、以及圣象等品牌侵權(quán)訴訟案件來看，甲醛超標(biāo)、吸水膨脹、不耐磨等產(chǎn)品質(zhì)量問題和山寨品牌，抄襲模仿現(xiàn)象已經(jīng)成為困擾地板行業(yè)發(fā)展的“老大難”問題，產(chǎn)品和品牌本身立不住腳，就已經(jīng)構(gòu)成了地板行業(yè)發(fā)展的**風(fēng)險(xiǎn)，任何外在條件如何給力，都是徒勞。更何況，當(dāng)前外在條件的給力程度仍舊存疑。
 
　　
    在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，木地板一直被認(rèn)作是發(fā)展電商條件最有力的家居建材行業(yè)。然而日前，“貨不對(duì)板”的頻發(fā)使得越來越多的消費(fèi)者對(duì)地板網(wǎng)購失去了信心。地板企業(yè)想要搭乘互聯(lián)網(wǎng)這艘快船，可見即使有了登船的“船票”，但想要成功掌舵，企業(yè)還有很長的路要走，這其中的風(fēng)險(xiǎn)更是不言而喻。如此，在這些風(fēng)險(xiǎn)面前，一波接一波的“初生牛犢”的發(fā)展難道真的就會(huì)變得不堪?
 
　　
    做一個(gè)失敗的內(nèi)行人，倒不如做一次漂亮的外行顛覆
 
　　
    盡管不少地板企業(yè)的發(fā)展“四面楚歌”，地板行業(yè)的進(jìn)擊之路風(fēng)險(xiǎn)重重，但有數(shù)據(jù)顯示每年成立的地板品牌數(shù)仍然不少。有資料顯示，目前市場(chǎng)上有商標(biāo)認(rèn)證的地板企業(yè)多達(dá)3000余家，增長率達(dá)到3個(gè)百分點(diǎn)。就在早前一直重申“地板行業(yè)品牌將腰斬一半”的論調(diào)下，品牌數(shù)量不降反增，令多數(shù)人都大跌眼鏡。當(dāng)各界“專家”紛紛跳出來為這些名不見經(jīng)傳的中小企業(yè)“捉急”的時(shí)候，筆者的觀點(diǎn)倒顯得樂觀得多。
 
　　
    我們總是習(xí)慣站在過去看未來，或者說以過去成敗經(jīng)驗(yàn)論未來。這樣思維的結(jié)果，就導(dǎo)致大家普遍認(rèn)為只能一直做某件事的人才能完成，正如“持之以恒”所解釋的那樣。例如，馬化騰十余年就在做QQ，那么大家就認(rèn)為老羅不行，畢竟人家是一英語老師?？神R云還是英語老師、姚勁波也是一開教育公司的，但是他們手里的阿里巴巴美國上市炒得火熱、錘子手機(jī)掀起營銷狂潮、58同城也搖旗吶喊中，將“一個(gè)神奇的網(wǎng)站”喊得響亮……從這里來看，顛覆行業(yè)的永遠(yuǎn)不是那些有成熟經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)行人。因此，對(duì)于剛剛成立或者剛剛起步的地板企業(yè)來說，正因?yàn)樗麄兩妗皹I(yè)”未深，受地板產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)思維影響較小，容易打破這其中的傳統(tǒng)限制，以“行外人”的眼光激起不一樣的火花。同時(shí)，這一火花正是在30余年發(fā)展之后，陷于桎梏中的地板行業(yè)所迫切需要的。站在未來看未來，這正是所謂的“行外人”所面臨的機(jī)遇。
 
　　
    同樣是看風(fēng)景，你在行內(nèi)或許就只能看到風(fēng)景，而我站在行外不僅能看到風(fēng)景，還能看到看風(fēng)景的你。這就是視野局限的區(qū)別。地板行業(yè)囿于自己的一畝三分地翻來覆去發(fā)展了數(shù)十年，是時(shí)候跳出來了。只有跳出來，地板企業(yè)才能以一個(gè)“行外人”的身份，成功走進(jìn)去。

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