原材料緊缺引發(fā)了門業(yè)一系列的問題，以現(xiàn)在的情況，門企獲取原材料的渠道比市場的銷售渠道更為重要。但品牌對渠道的掌控令小型木門企業(yè)尋材無門，隨著原材料資源的稀少以及市場對木門產(chǎn)品的監(jiān)管愈發(fā)嚴格，木門行業(yè)的洗牌會加速進行。

    現(xiàn)在，木門市場上，大型門企對市場銷售渠道的控制是日漸加大，更有與大型家居館合作以拓展市場空間，而小型木門企業(yè)只能眼睜睜看著銷售渠道被大型門企占據(jù)。銷售渠道資源被壓縮對小型門企已經(jīng)造成極大的生存壓力，進貨渠道再被侵占，等于是斷了小型門企生存的基石。銷售渠道可以建立，一線市場不行，小型門企可以往三、四線城市發(fā)展，但是沒有貨源，縱使有廣闊的市場空間也是“巧婦難為無米之炊”，更何況，小型門企的市場空間本就狹小，更經(jīng)受不住貨源被阻斷。

    小型門企的資金基礎(chǔ)薄弱，進貨渠道一旦被阻斷，加上，原材料資源緊缺的影響，小型門企的渠道再建設(shè)必將極其困難。相反，大型木門企業(yè)由于貨源充足和銷售渠道廣闊，市場競爭力將會進一步加強，市場空間再拓展，在市場上出現(xiàn)的頻率也會越來越高。按照消費心理規(guī)則，消費者對在市場上出現(xiàn)頻率多的品牌會更有信心，如此一來，木門品牌被消費者購買的幾率必然會不斷提升，形成一種循環(huán)往復(fù)的購買活動。

    而小型門企由于貨源減少，生產(chǎn)量必然隨之減少，市場渠道又不斷被大型企業(yè)占據(jù)導(dǎo)致不能為消費者知曉，況且，消費者對一般的小企業(yè)產(chǎn)品的信任感極低，很難培養(yǎng)忠誠的消費群體。小型門企只能在風(fēng)雨飄搖中前行，沒有港灣可以遮風(fēng)避雨。

    市場的競爭又是極為殘酷的，小型門企的市場份額愈來愈額少必然會加速被淘汰的命運，而木門行業(yè)的洗牌也將更加猛烈。       

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