在當(dāng)前，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不大景氣，家居建材消費(fèi)需求受到樓市調(diào)整政策影響，不少地板企業(yè)生存處境艱難，陷入了一種高不成低不就的尷尬境地。而同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)又加劇了地板行業(yè)的惡性循環(huán)。再加上本土同行的價(jià)格轟炸與外來(lái)洋品牌的入侵并舉，地板企業(yè)在市場(chǎng)上可謂備受壓迫。如何減壓，成為地板企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

    精益生產(chǎn)消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)

    近年來(lái)，受原材料價(jià)格的影響，綜合有關(guān)匯率和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和其他因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅上升，在這種趨勢(shì)下，地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行精益生產(chǎn)的原則。

    精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，在達(dá)到盡善盡美的確定的目標(biāo)。地板企業(yè)可通過(guò)不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)的靈活性，實(shí)現(xiàn)無(wú)廢料和零庫(kù)存等手段，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。同時(shí)，地板企業(yè)精益生產(chǎn)，意味著各級(jí)組織結(jié)構(gòu)職責(zé)下放，使用組的工作方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個(gè)崗位的缺陷和浪費(fèi)。

    執(zhí)行生產(chǎn)成本與利潤(rùn)導(dǎo)向控制

    地板企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，利潤(rùn)**化。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，同時(shí)利潤(rùn)小而且實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)將難以生存。

    成本控制的目標(biāo)是不斷地降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，地板企業(yè)制定目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，同時(shí)考慮到競(jìng)爭(zhēng)的銷(xiāo)售價(jià)格。由于成本在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本構(gòu)成，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)生的每一件事，每一個(gè)活動(dòng)，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。

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