關(guān)于這個時代的描述，很多人會說“我們生活在互聯(lián)網(wǎng)時代、新競爭時代?！钡珜嵸|(zhì)上，競爭存在于每一個階段，所以目前木門企業(yè)真正競爭的還是互聯(lián)網(wǎng)思維。能否打破傳統(tǒng)營銷模式的制約，朝著互聯(lián)網(wǎng)靠攏，就成為木門企業(yè)制勝的關(guān)鍵。

    木門企業(yè)應該如何看待電商O2O模式

    恰逢其時，3月9日，某平臺正式發(fā)布O2O開發(fā)者平臺，并推出了集成多項O2O應用的“生活助手”服務。從電商到O2O，再到移動互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)思維所囊括的內(nèi)容越來越廣闊，似乎正在驗證著這一觀點：站在互聯(lián)網(wǎng)風口，豬也能起飛。那么，木門企業(yè)又應當如何看待互聯(lián)網(wǎng)思維、看待電商O2O模式、看待移動互聯(lián)網(wǎng)呢？

    以電商、O2O、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等內(nèi)容為主體的互聯(lián)網(wǎng)思維受到的關(guān)注、掀起的熱潮正與日俱增，其中的奧秘何在?恐怕就在于這些都是符合經(jīng)濟社會走向，也是符合用戶的行為特征的。而如何跟隨甚至走在用戶行為的前頭，就是作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的木門企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級的浪潮面前，需要去琢磨的大課題。

    互聯(lián)網(wǎng)思維不適合直接主導企業(yè)行為

    思維主導行為，道理似乎沒錯，但對于木門企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)思維并不適合直接主導企業(yè)行為。從直接層面來講，木門企業(yè)的目標用戶即有購買意向、發(fā)生購買行為的消費者，是給企業(yè)帶來直接利益的源泉，那么自然是消費者需要什么，木門企業(yè)就要適時跟進什么。

    具體到木門企業(yè)的商業(yè)模式來說，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)順應了消費需求，木門企業(yè)需要讓自身的生產(chǎn)業(yè)務模式更貼合互聯(lián)網(wǎng)。但需要注意的是，無論是互聯(lián)網(wǎng)，還是移動互聯(lián)網(wǎng)都只是承載企業(yè)商業(yè)活動的工具，木門企業(yè)使用新工具的目的在于讓自身的生產(chǎn)工業(yè)體系、營銷業(yè)務流程更有效率，與消費者之間的交流互動更加便捷。而讓這些工具主導木門企業(yè)的行為，甚至不顧企業(yè)實際情況，非要立刻上馬電商O2O項目，似乎有些本末倒置。

    木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是為了能夠給消費者提供更好的產(chǎn)品及服務，電商發(fā)展模式再火熱，如果不能迎合消費者需求，就等于是做無用功。

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