[導(dǎo)讀]在目前中國衣柜行業(yè)，對(duì)于這些中小企業(yè)來說，如果想在短期內(nèi)通過“構(gòu)建核心技術(shù)”來獲得競爭優(yōu)勢(shì)幾乎不可能，所以產(chǎn)品同質(zhì)化成了眾多中小衣柜企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題。

    在目前中國衣柜行業(yè)，對(duì)于這些中小企業(yè)來說，如果想在短期內(nèi)通過“構(gòu)建核心技術(shù)”來獲得競爭優(yōu)勢(shì)幾乎不可能，所以產(chǎn)品同質(zhì)化成了眾多中小衣柜企業(yè)普遍面臨的一個(gè)問題。

    將“同類的產(chǎn)品賣出不同來”，也就是要將產(chǎn)品賣出差異化，在消費(fèi)者的頭腦中建立難以磨滅的認(rèn)知，這樣成功的例子有很多。如同樣的香皂：除菌的概念成就了“舒膚佳”，實(shí)際上所有的香皂都有除菌功能;衣柜產(chǎn)品人無我有，人有我佳”的產(chǎn)品訴求，定會(huì)掀起了一次又一次的銷售高潮。

    沒有競爭的競爭，是最好的競爭。如果大多數(shù)衣柜企業(yè)能成功地實(shí)現(xiàn)這種營銷突破，就完全有機(jī)會(huì)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，甚至在沒有任何技術(shù)壁壘的產(chǎn)品上獲得成長。

    此外，有其他行業(yè)人士認(rèn)為，除了產(chǎn)品本身，產(chǎn)品的附加值也可以作為營銷的重點(diǎn)。比如：真誠的服務(wù)讓海爾賣出不同，讓消費(fèi)者感動(dòng)，也讓消費(fèi)者信任，從而獲得了價(jià)格的增值，這就是海爾品牌的內(nèi)在力量，也是其他中國家電企業(yè)的營銷差距所在。

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