伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，地板等家居建材行業(yè)中“觸電”的企業(yè)越來越多，網(wǎng)上商城的開展越來越受到企業(yè)青睞，與此同時(shí)，部分稍具實(shí)力的地板企業(yè)也紛紛開設(shè)線下體驗(yàn)店。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，地板企業(yè)又該如何將這兩種方式的優(yōu)勢**程度發(fā)揮出來?

　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下的變革：互聯(lián)網(wǎng)沖擊傳統(tǒng)模式
 

　　近年，紅星美凱龍，居然之家等大型的家具賣場紛紛“進(jìn)軍”互聯(lián)網(wǎng)，迅速向“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代靠攏：搭建網(wǎng)上商城、與互聯(lián)網(wǎng)巨頭攜手等，力圖在線上“殺”出一片天。但是，回顧往年家具屆的新聞，我們從中卻找到類似“觀望”、“不看好”、“抵制”等關(guān)鍵字，正是這些大型賣場以往對電商的態(tài)度。
 

　　伴隨城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步的加快，“城鎮(zhèn)化建設(shè)”必然帶動消費(fèi)的上升，尤其對地板等家居建材產(chǎn)品的需求將會越來越大。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也影響著地板零售端，不僅讓人們消費(fèi)觀念有所轉(zhuǎn)變，也令地板銷售終端也緊隨變革。在這種情況下，地板企業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展模式上就受到了不小的沖擊。
 

　　家居賣場和電商的較量：到底誰的前景更廣闊?
 

　　從抗拒到主動擁抱，賣場巨頭們態(tài)度的轉(zhuǎn)變雖然說不上“打臉”，但也頗有一些“后知后覺”。但是，家具賣場搭建網(wǎng)上銷售平臺這種“觸電”方式，可行嗎?有一種說法是：網(wǎng)上商城是實(shí)體賣場的補(bǔ)充。電子商務(wù)的便捷，確實(shí)讓賣場能夠節(jié)省實(shí)體銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，也能對產(chǎn)品銷量有所提升。但是不要忘了，賣場一向的盈利方式是圍繞著“地”來實(shí)行的，離“地”之后，家具賣場能否依舊雄踞一方?
 

　　反觀勢頭強(qiáng)勁的家具電商，如林氏木業(yè)這樣的家具電商企業(yè)，像“程咬金”一樣半路殺出，著實(shí)讓業(yè)界不少人“大跌眼鏡”。憑借著互聯(lián)網(wǎng)的“東風(fēng)”，這類電商企業(yè)發(fā)展速度令人咋舌。然而，“互聯(lián)網(wǎng)血統(tǒng)”純正的電商企業(yè)，也嘗試“下地”發(fā)展，其前景又會是如何?
 

　　新舊經(jīng)營模式皆有短板：線上線下發(fā)展經(jīng)驗(yàn)不能共用
 

　　家具賣場本身是將土地轉(zhuǎn)化成商鋪、門市，再將家具產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的一種經(jīng)營模式。支撐起整個(gè)賣場的，先是進(jìn)駐的家具經(jīng)銷商，零售商，再者才是家具消費(fèi)者。這三層關(guān)系中，經(jīng)銷商無疑是最被動的一員：一來要向賣場方繳納租金，二來要為消費(fèi)者提供銷售服務(wù)，無論哪一方有所變動都將受到影響。
 

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很廣闊的面，廣闊到無法制定界限。要想在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生具有一定的影響力，無疑需要“廣撒網(wǎng)”。然而就算是互聯(lián)網(wǎng)三巨頭“BAT”，其影響力也是經(jīng)過多年的積累發(fā)展構(gòu)成，而且自身還有一套完善的運(yùn)營模式。而對家具賣場而言，豐富的“地上”經(jīng)驗(yàn)并不適用于互聯(lián)網(wǎng)。換句話說，家具賣場作為線下“大鱷”，對互聯(lián)網(wǎng)有些“力不從心”。
 

　　現(xiàn)在對這兩者“觸電”、“下地”的行為作判斷還為時(shí)尚早，也不是三言兩語所能描述。但是對于把握的方向和主觀能動性上來說，現(xiàn)時(shí)家具電商“下地”占了一定的優(yōu)勢。而對家具賣場而言，則需要多考慮“觸電”的方式與未來。

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