當(dāng)下，消費(fèi)者的消費(fèi)意識(shí)層次已經(jīng)明顯上升，在追求產(chǎn)品質(zhì)量和功能性的同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求越來(lái)越強(qiáng)烈。在這種意識(shí)主導(dǎo)下，具有個(gè)性化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上備受青睞。對(duì)于木門企業(yè)而言，也需抓住這一發(fā)展趨勢(shì)，順應(yīng)消費(fèi)者的個(gè)性化需求，順勢(shì)求變，贏得市場(chǎng)。

    企業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式是可取的

    市場(chǎng)變化多樣，木門行業(yè)不能一成不變，木門企業(yè)也要根據(jù)市場(chǎng)的變化，做出相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。比如說(shuō)延伸產(chǎn)品線是木門企業(yè)可以采取的方式，在市場(chǎng)不斷細(xì)分的當(dāng)下，企業(yè)轉(zhuǎn)向小而精的發(fā)展模式是可取的。

    市場(chǎng)細(xì)分，要求企業(yè)要清楚自身企業(yè)的長(zhǎng)處和短處，切忌用自己的短處去拼去闖，否則就是竹籃打水一場(chǎng)空，比如資金不雄厚的企業(yè)如果非要把難攻克的市場(chǎng)作為目標(biāo)，無(wú)疑是不可取的，再比如技術(shù)較強(qiáng)的企業(yè)非要用數(shù)量在占領(lǐng)中低端市場(chǎng)這樣也是不可取的。

    市場(chǎng)走細(xì)分路線木門企業(yè)需學(xué)會(huì)“變”

    市場(chǎng)細(xì)分會(huì)產(chǎn)生新的市場(chǎng)，新的市場(chǎng)并不是風(fēng)平浪靜的，企業(yè)要始終保持著警惕。而且，新興的市場(chǎng)空間與目前大眾路線的市場(chǎng)相比，空間勢(shì)必會(huì)縮小，這也就意味著木門企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)更大，對(duì)企業(yè)的要求也越高。木門企業(yè)倘若不能適應(yīng)新市場(chǎng)，需要積極做出改變。

    實(shí)際上，無(wú)論是走精細(xì)化路線，還是走大眾化路線，木門企業(yè)要關(guān)心的首先是自身實(shí)力。實(shí)力若可以支撐企業(yè)向更高的平臺(tái)攀登，自然是可以大膽嘗試的，但實(shí)力弱小，不能滿足新市場(chǎng)需求的企業(yè)，若是強(qiáng)行而上只會(huì)適得其反。

    對(duì)于，現(xiàn)今的木門企業(yè)來(lái)說(shuō)，保存發(fā)展的實(shí)力努力提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵，在市場(chǎng)狀況不理想的情況下，企業(yè)萬(wàn)不可在盲目地?cái)U(kuò)張市場(chǎng)企圖增加市場(chǎng)占有率。

    在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)下，木門行業(yè)需要不斷地求變，才能立足市場(chǎng)，贏發(fā)展。

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