企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為謀求長(zhǎng)期生存和發(fā)展，在分析研究外部環(huán)境內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)使命、目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方向、重大經(jīng)營(yíng)方針、策略和實(shí)施步驟作長(zhǎng)期、系統(tǒng)。全面的謀劃。

    企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)，沒有市場(chǎng)就沒有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)，讓員工的收入一年比一年多，才能得到大家的認(rèn)可與領(lǐng)導(dǎo)。

    公司簡(jiǎn)介

    廊坊力爭(zhēng)木業(yè)有限公司創(chuàng)建于1995年，至今已有兩個(gè)生產(chǎn)基地。公司占地200畝，建筑面積6萬(wàn)平方米，是華北地區(qū)生產(chǎn)各種規(guī)格建筑模板的大型企業(yè)。公司坐落于全國(guó)**的膠合板生產(chǎn)基地——左各莊。

    公司經(jīng)過十幾年不斷的發(fā)展，力爭(zhēng)人本著堅(jiān)定的信念，憑著眾志成城的團(tuán)隊(duì)精神，在競(jìng)爭(zhēng)激烈、優(yōu)勝略汰的市場(chǎng)中脫穎而出。公司不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有固定資產(chǎn)9000余萬(wàn)元，現(xiàn)有職工500人，其中管理人員45人，擁有大型模板生產(chǎn)設(shè)備120余臺(tái)套。

    公司該產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家人造板與木竹板質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測(cè)達(dá)到GB/T17656—2008標(biāo)準(zhǔn)《混凝土模板于2005年5月通過ISO9001:2008國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

    公司在發(fā)展中始終注重“質(zhì)量”和“誠(chéng)信”質(zhì)量是企業(yè)的生命，誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的基石。公司先后榮獲“全國(guó)誠(chéng)信單位”，“中國(guó)建筑模板十大品牌”，“質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)AAA企業(yè)”，“中國(guó)建筑模板十強(qiáng)企業(yè)”，“中國(guó)模板腳手架協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位”，并于2012年公司榮獲**榮譽(yù)“全國(guó)模板一級(jí)資質(zhì)企業(yè)”殊榮。被國(guó)家重點(diǎn)大型工程指定為專用產(chǎn)品。

    管理戰(zhàn)略

    力爭(zhēng)木業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展是前瞻性的，而非僅僅對(duì)市場(chǎng)或客戶的反映。在管理戰(zhàn)略上實(shí)施運(yùn)用了5S現(xiàn)場(chǎng)管理，采用了全球最實(shí)用、**進(jìn)的管理模式——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，把企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門獨(dú)立形成小的集體，進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立管理，從而達(dá)到有效的發(fā)展。

    力爭(zhēng)木業(yè)在危機(jī)四伏的激烈競(jìng)爭(zhēng)中傲然挺近，昂首向前，更加的完善了管理組織結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)下設(shè)采購(gòu)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、維修部、銷售部、物流運(yùn)輸部、安全消防部。組織結(jié)構(gòu)健全，實(shí)行精細(xì)化管理。實(shí)現(xiàn)我們的終極目標(biāo)：規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
 

    人才戰(zhàn)略

    “企”無(wú)人則止，人才是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展走向成功的基石。企業(yè)人才的核心價(jià)值：培養(yǎng)人才、吸引人才、使用人才、發(fā)掘人才。千秋大業(yè)，以人為本！
 

    公司十分重視人才，建立了完善的人才管理系統(tǒng)

    人才獲取：招聘和人才獲取的過程，專門用于識(shí)別、吸引、評(píng)估和招聘合適的員工。

    人才開發(fā)：幫助公司管理每個(gè)員工的發(fā)展、繼續(xù)教育、認(rèn)證以及其他學(xué)習(xí)活動(dòng)。

    人才評(píng)估：運(yùn)用員工績(jī)效管理，用于協(xié)調(diào)、監(jiān)控、評(píng)估、授權(quán)以及提高員工績(jī)效的持續(xù)性流程。

    人才激勵(lì)：通過薪酬管理，將激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)。

    人才規(guī)劃：通過規(guī)劃與分配人力資源，將具有工作激情、擁有合適技能與經(jīng)驗(yàn)的員工安排到對(duì)應(yīng)的職位，并為人才識(shí)別和開發(fā)合適的候選人做參考依據(jù)。

    在這個(gè)充滿激情、充滿溫暖的大家庭里讓我們“攜手力爭(zhēng)，共創(chuàng)輝煌”！

    制度戰(zhàn)略

    制度是一種人們有目的建構(gòu)的存在物。建制的存在，都會(huì)帶有價(jià)值判斷在里面，從而規(guī)范、影響建制內(nèi)人們的行為。

    俗話說：沒有規(guī)矩不成方圓，國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。我公司建立了完善的制度體系。各部門、各流程都設(shè)有相對(duì)應(yīng)的管理制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰制，公司定期對(duì)各部門工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

    誠(chéng)是無(wú)價(jià)之寶，說謊是**的罪惡，紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)，懷抱一顆感恩的心。視服從為美德，不得有對(duì)立情緒，執(zhí)行不找借口，全力以赴立即執(zhí)行，大家共同努力，力爭(zhēng)的明天會(huì)更加美好！

    協(xié)作戰(zhàn)略

    風(fēng)風(fēng)雨雨十幾年來(lái)，力爭(zhēng)人同舟共濟(jì)、眾志成城、齊心協(xié)力，茁壯成長(zhǎng)的同時(shí)也離不開各級(jí)政府、各級(jí)部門的關(guān)懷與支持，公司長(zhǎng)期得到環(huán)保、稅務(wù)、工商、銀行、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、當(dāng)?shù)卣鹊拇罅χС?。力?zhēng)木業(yè)愿永遠(yuǎn)保持這種高度密切的協(xié)作關(guān)系，通過努力，讓力爭(zhēng)再創(chuàng)輝煌。

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