如今，地板行業(yè)高速發(fā)展，地板企業(yè)間的競爭也越來越激烈，地板企業(yè)必須大打氣十二分精神，應(yīng)對激烈的市場競爭，堅決不做地板行業(yè)的“l(fā)oser”。

    地板企業(yè)要想馳騁于地板行業(yè)的沙場，就必須做到以下幾點：

　    一、發(fā)展戰(zhàn)略需加強

　    地板企業(yè)企業(yè)發(fā)展的主流還屬于機會向?qū)?，?zhàn)略趨同化嚴重，這與跨國公司戰(zhàn)略制勝有著相當(dāng)大的差距。需要特別指出的是，地板企業(yè)應(yīng)該充分認識到產(chǎn)品種類單一，可替代性強的經(jīng)營戰(zhàn)略是難以在國際化產(chǎn)業(yè)分工競爭中長期保持競爭優(yōu)勢的，抗風(fēng)險能力很弱。

    中國地板企業(yè)要想基業(yè)長青，惟一的選擇可能就是：快速學(xué)習(xí)全球績優(yōu)公司的**實踐，基于全球經(jīng)濟視野，運用多種戰(zhàn)略手段，制定長遠戰(zhàn)略規(guī)劃，走戰(zhàn)略成長之路，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略致勝。

 
    二、重視人才的作用

    管理實踐證明，人力資源管理已經(jīng)成為關(guān)鍵性管理工具，地板企業(yè)由于其發(fā)展的起點和發(fā)展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。

    大部分地板企業(yè)只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養(yǎng)機制。一項事業(yè)是需要一支優(yōu)秀的人才團隊去成就的，如果地板企業(yè)不能給員工以未來，企業(yè)的未來就不會長遠。企業(yè)無人則止，從這個意義上說，地板企業(yè)的管理抉擇不僅是在“事”上謀策布局，也要重在“人”上做長遠規(guī)劃。民企急需強化人才聚集，提升人力資本管理。遺憾的是這一點至今沒有引起投資者的高度重視。

    三、提升資本運作方式

    相當(dāng)一部分地板企業(yè)是靠資本運作起家的，但在新的經(jīng)濟發(fā)展階段，地板企業(yè)資本運作效果開始弱化，特別是原先以銀行圈錢為導(dǎo)向的地板企業(yè)遇到前所未有的困難。地板企業(yè)必須進一步提升資本運作的層次和方法，打造新的資本運作機制，實現(xiàn)資產(chǎn)、資本、產(chǎn)權(quán)的有機融合。

    中國木業(yè)網(wǎng)認為，地板企業(yè)必須做到以上幾點才能避免成為成為地板行業(yè)里的“l(fā)oser”

    （本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請注明出處）

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