我國(guó)人口眾多、房屋使用量巨大，而房屋是有生命周期的產(chǎn)品，房屋的更新改造及裝修是持續(xù)不斷的，因此對(duì)建材家居市場(chǎng)的需求也是持久的。即使在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，木門行業(yè)還是具備長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)的。    

    以一顆“平?！毙?順應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期

    經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有如大海，會(huì)出現(xiàn)潮漲潮落的周期性變化。在曾經(jīng)的“黃金十年”中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，不斷沖向周期的頂峰，年均增長(zhǎng)超過(guò)10%;2010年出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，經(jīng)濟(jì)開(kāi)始步入下行周期;2012到2014年全面進(jìn)入7%~8%的中高速發(fā)展期。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能總處于高速增長(zhǎng)期，這是經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

    遵循規(guī)律看待當(dāng)前企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，木門企業(yè)就能保守平常心，就不會(huì)焦慮、沮喪、亂了陣腳、迷失方向，反而會(huì)積極應(yīng)對(duì)、克服困難、找到“新常態(tài)”下的發(fā)展途徑。更何況，在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)期，木門行業(yè)已經(jīng)借勢(shì)取得了快速的發(fā)展、豐厚的收益，已為今后發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    時(shí)代的發(fā)展，帶動(dòng)了社會(huì)的變革和發(fā)展。與此同時(shí)，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在發(fā)生著變化。不管是企業(yè)還是消費(fèi)者，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)者都是重要組成部分，木門企業(yè)的發(fā)展思維也需改變，跟上時(shí)代的變革，才能不被不被市場(chǎng)拋棄。

    加強(qiáng)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新 做出“不平凡”的舉動(dòng)

    現(xiàn)在木門行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是相當(dāng)激烈。不管是明面上的刀劍往來(lái)，還是暗面里的放冷箭，競(jìng)爭(zhēng)從未停止過(guò)。不管是踩到腳底，還是聯(lián)手合作，企業(yè)都需有變通的思維，適當(dāng)?shù)膿Q個(gè)思路考慮問(wèn)題。如果雙方爭(zhēng)奪的難分難解，不管是哪方贏，最后的結(jié)果是兩敗俱傷時(shí)，那么企業(yè)就需要考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合了，你有更好的渠道，我有更好的產(chǎn)品，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下，肯定會(huì)勝過(guò)單打獨(dú)斗、相互攻擊的局面。

    木門企業(yè)在不斷的實(shí)踐過(guò)程中，難免發(fā)現(xiàn)一些與時(shí)代要求、企業(yè)要求不符的思維表現(xiàn)。面對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展要求的陳舊思維，木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，取其精華，去其糟粕。在現(xiàn)實(shí)面前下，通過(guò)創(chuàng)新獲得新的發(fā)展是必然選擇。近年來(lái)，木門企業(yè)在意識(shí)上對(duì)創(chuàng)新更加重視了，但行動(dòng)上做得還很不夠，特別是系統(tǒng)研究和實(shí)際投入少，因此成效不大。今后只有增強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新目的目標(biāo)、所需條件、方式方法的系統(tǒng)研究，加大人、財(cái)、物力的投入，才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，使企業(yè)發(fā)展的更好、更持久。木門企業(yè)在這樣的經(jīng)濟(jì)周期之中，必然也要遵循一定的規(guī)律，順勢(shì)而起，也要就勢(shì)轉(zhuǎn)型。

    在“新常態(tài)”下，雖然在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度會(huì)有所下降，盈利空間會(huì)有所壓縮，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，經(jīng)營(yíng)會(huì)挑戰(zhàn)更多，但企業(yè)者仍需保持平常心做出不平凡舉動(dòng)才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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