石家莊幼兒園地板企業(yè)需制定品牌戰(zhàn)略

2015-08-27來源：企業(yè)供稿熱度：19084

幼兒園地板企業(yè)需制定品牌戰(zhàn) 略。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，隨著幼兒園地板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，幼兒園地板產(chǎn)品的同質(zhì)化程度也越來越高，品牌成了差異化營(yíng)銷和差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。為 了讓更多的客戶了解幼兒園地板的知識(shí)，石家莊幼兒園地板公司特提供此“幼兒園地板企業(yè)需制定品牌戰(zhàn)略”僅供參考。

 
在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，幼兒園地板產(chǎn)品的同質(zhì)化程度也越來越高，品牌成了差異化營(yíng)銷和差異化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶。品牌的強(qiáng)弱在很大 程度上決定了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)品的生命周期，所以品牌是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)的根本核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。
 
幼兒園地板企業(yè)需把握廣告投入
 
目前的國(guó)內(nèi)幼兒園地板行業(yè)，無論是產(chǎn)值，還是企業(yè)數(shù)量，都已形成龐大規(guī)模，其中廣東省佛山市是目前國(guó)內(nèi)**的產(chǎn)銷基地。但能像其他行業(yè)一樣，能叫得響的品 牌，屈指可數(shù)。究其原因，幼兒園地板品牌眾多，產(chǎn)品同質(zhì)，設(shè)計(jì)抄襲，品牌整體推廣與管理不完善，導(dǎo)致品牌影響力與幼兒園地板產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)狀不協(xié)調(diào)，我 國(guó)幼兒園地板品牌的建設(shè)還處于初步階段。
 
擁有一個(gè)知名品牌，一定程度上就是擁有市場(chǎng)，擁有現(xiàn)在和未來，進(jìn)而擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)價(jià)值，這就是品牌時(shí)代的游戲規(guī)則。品牌的基礎(chǔ)，是產(chǎn)品的品質(zhì)與其內(nèi)涵的獨(dú)特價(jià)值，成就品牌的途徑是基于客戶需求的精準(zhǔn)品牌傳播和品牌定位。
 
近幾年來，幼兒園地板企業(yè)廣告投放急功近利的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，為打造品牌可謂大手筆，紛紛開展品牌推廣活動(dòng)，一方面是通過行業(yè)專業(yè)媒體、主流媒體發(fā)布廣告， 一方面是聘請(qǐng)明星作為品牌形象代言。廣告是品牌傳播的手段之一，并不是品牌本身。急功近利，隨意盲從，靠大手筆投放廣告火起來的品牌，如果缺少投放策略和 定向顧客的受眾價(jià)值，那這種靠金錢填充的“眼球效應(yīng)”只能是曇花一現(xiàn)。
 
幼兒園地板企業(yè)需制定品牌化戰(zhàn)略
 
打造性鮮明、高美譽(yù)度的強(qiáng)勢(shì)品牌，關(guān)鍵是對(duì)進(jìn)行長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略管理。品牌化戰(zhàn)略，需要企業(yè)在了解各種品牌化戰(zhàn)略模式規(guī)律的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)的財(cái)力、規(guī)模與 發(fā)展階段、產(chǎn)品的特點(diǎn)、消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)格局與品牌推廣能力等實(shí)際情況，優(yōu)選出科學(xué)高效的品牌化戰(zhàn)略模式。如：綜合品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、 分類品牌戰(zhàn)略等。
 
縱觀其他行業(yè)發(fā)展，幼兒園地板行業(yè)其必將是細(xì)分市場(chǎng)，少數(shù)品牌企業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展，而其間經(jīng)歷的行業(yè)洗牌也是在所難免。長(zhǎng)期以來，由于行業(yè)諸多因 素，幼兒園地板市場(chǎng)品牌管理有待改善，國(guó)外品牌領(lǐng)導(dǎo)本土幼兒園地板企業(yè)的走勢(shì)和發(fā)展方向，我國(guó)鮮有本土明企業(yè)能科學(xué)有效的管理品牌。
 
時(shí)代飛速進(jìn)步，社會(huì)改革加速，幼兒園地板企業(yè)發(fā)展更不能原地踏步，只有激流勇進(jìn)才能獲取更大的利益。

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