裕森木業(yè)董事長(zhǎng)曹昌仁:企業(yè)不該一味做大

2015-08-31來(lái)源:安徽商報(bào)熱度:19595

 

    “我和裕森這22年,一路走來(lái)都是在向上,想不到今年摔了個(gè)大跟頭。”8月29日晚上,在深圳呆了10天的曹昌仁回到合肥,在資金仍然沒(méi)有到位的情況下,他馬不停蹄地約見(jiàn)各界人士,希望能夠讓集團(tuán)旗下的工廠盡快恢復(fù)生產(chǎn)。昨日下午,曹昌仁在東至路一家茶座接受了記者的采訪,講述這些天來(lái)自己的心路歷程和未來(lái)的打算。
 

    安徽裕森木業(yè)生產(chǎn)基地


    為啥陷入危機(jī)


    曹昌仁坦誠(chéng)在今年栽了一個(gè)大跟頭,他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)感嘆,企業(yè)應(yīng)該是做強(qiáng)、做穩(wěn)”,而不是一味的做大”。談到這次危機(jī)的原因,他覺(jué)得在經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)、危機(jī)處理方面都有問(wèn)題,最根本的是他過(guò)于樂(lè)觀地預(yù)估市場(chǎng)會(huì)在短期下行后反彈,決心擴(kuò)大規(guī)模。前幾個(gè)月還在談新三板上市的事情,基本都談好了,現(xiàn)在卻多出了個(gè)污點(diǎn)’?!蔽磥?lái)路怎么走據(jù)介紹,裕森將瘦身減負(fù)”,不會(huì)收縮業(yè)務(wù)范圍,但是一些賺不到錢(qián)的產(chǎn)品要淘汰,一些投資過(guò)大效率低下的部門(mén)該砍要砍,包括一些經(jīng)營(yíng)不好的門(mén)店。曹昌仁知道,破局的關(guān)鍵是,盡快贏得供應(yīng)商、職工和市場(chǎng)的信任。而他的員工正在等待工資,客戶們也在等待新房子的櫥柜。


    “包”茶樓約談多方


    8月29日晚上,曹昌仁從深圳飛回合肥。昨天他向記者出示了一份合同,是與深圳某投資公司簽訂的融資協(xié)議,“已經(jīng)簽了兩個(gè)”。雖然錢(qián)還沒(méi)到位,但是曹昌仁不能再無(wú)限制地等下去,他必須回到合肥給各方一個(gè)面對(duì)面的說(shuō)法。


    整個(gè)茶座三樓幾乎都是曹昌仁的同仁和一些談話對(duì)象,而曹昌仁顯得還算比較輕松?!敖裉熘饕呛褪袌?chǎng)上的一些合作方見(jiàn)了面,很多事情要和人家說(shuō)清楚?!彼J(rèn)為,這些天媒體報(bào)道“放大了”裕森危機(jī),坊間和網(wǎng)絡(luò)的一些傳言也給裕森帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。


    全力恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)


    曹昌仁說(shuō),當(dāng)務(wù)之急其實(shí)并不是資金缺口,而是恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),包括肥東縣政府、勞動(dòng)部門(mén)、供應(yīng)商、職工代表這幾方,今天會(huì)坐下來(lái)協(xié)商,方案已經(jīng)定好了?!耙恍﹤鶆?wù)沒(méi)有處理掉的,可以跟人家談,協(xié)商一下都沒(méi)問(wèn)題。”至于高利貸,他表示肯定要通過(guò)法律途徑解決。他說(shuō),裕森這個(gè)品牌在市場(chǎng)的影響力還在,“很多客戶收不到貨,但是不愿意退,還在等我們?!?


    另外他透露,裕森股權(quán)改革的事情也有新進(jìn)展,已經(jīng)有三個(gè)投資方對(duì)入股有興趣。


    舉債四千萬(wàn)建龍?zhí)粱?/strong>


    1993年公司創(chuàng)立,歷經(jīng)22年,裕森木業(yè)成為了本土知名企業(yè),在廬陽(yáng)區(qū)和長(zhǎng)豐雙鳳擁有兩家工廠,曹昌仁說(shuō),今年公司木業(yè)產(chǎn)值增長(zhǎng)率還達(dá)到27%,經(jīng)營(yíng)可謂一番風(fēng)順。 2013年,占地50畝的肥東龍?zhí)粱亻_(kāi)建,成了裕森發(fā)展的“分水嶺”,短短兩年半時(shí)間,龍?zhí)粱貜S房耗資6000多萬(wàn)元,就連購(gòu)買(mǎi)設(shè)備也花掉了1000多萬(wàn)元。為了龍?zhí)粱氐慕ㄔO(shè),裕森從多家銀行借貸,共貸款4000萬(wàn)元左右。曹昌仁說(shuō),那個(gè)時(shí)候從銀行貸款比較容易,他非常樂(lè)觀。


    一年收貸三千萬(wàn)仍樂(lè)觀


    2014年金融形勢(shì)風(fēng)云突變,整整一年,裕森被銀行收貸3000多萬(wàn)元。之前他還曾給同行做過(guò)擔(dān)保,“結(jié)果對(duì)方企業(yè)出了問(wèn)題,我們也被影響了。 ”企業(yè)流動(dòng)資金越來(lái)越緊張,到了春節(jié)前,為給幾百名工人發(fā)放工資及其他賬目,曹昌仁開(kāi)始向朋友及社會(huì)上一些小貸公司、典當(dāng)行、投資公司借款。再加上政府的扶持,裕森度過(guò)了那個(gè)寒冬。


    曹昌仁說(shuō),雖說(shuō)房產(chǎn)行業(yè)不景氣,但裕森本身生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)都是呈上升趨勢(shì),當(dāng)時(shí)他誤以為“經(jīng)濟(jì)大環(huán)境勢(shì)必上揚(yáng),銀行金融緊縮也僅僅是暫時(shí)的”,借了高利貸。


    資金鏈斷裕森終陷困局


    春節(jié)之后,金融緊縮形勢(shì)絲毫不見(jiàn)回暖,民間借貸的沉重利息又接踵而來(lái)。與此同時(shí),處于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈下方的企業(yè),也無(wú)法向他們按時(shí)支付欠款。 “我們外面也有1000多萬(wàn)元的欠賬”。這令裕森原本就很脆弱的資金鏈雪上加霜。


    今年8月中旬,一個(gè)小供應(yīng)商的討債竟成了壓倒裕森的那根“稻草”。曹昌仁說(shuō),8月中旬在肥東生產(chǎn)基地,一個(gè)其實(shí)只欠了3萬(wàn)多元的合作商,將工廠倉(cāng)庫(kù)大門(mén)堵住,并向員工揚(yáng)言“你們老板欠我錢(qián)”。在他看來(lái),從那時(shí)候起“人心不穩(wěn)”了。

 

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