在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新”成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“雙引擎”的當(dāng)下，各行各業(yè)都進(jìn)入了一個(gè)言必稱(chēng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，似乎只要搭上“互聯(lián)網(wǎng)+”便車(chē)，就都可以讓自己站在風(fēng)口上飛起來(lái)。像做傳統(tǒng)木產(chǎn)業(yè)的德翔木業(yè)集團(tuán)攜手中國(guó)新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟推出“平安樹(shù)”綠色木業(yè)新模式就是順著這股熱浪而行。

    只不過(guò)在德翔集團(tuán)董事長(zhǎng)崔海明看來(lái)，“平安樹(shù)”綠色木業(yè)新模式絕非跟風(fēng)炒作，而是“實(shí)現(xiàn)廠商合作共贏的大膽嘗試和積極探索”，目的在于“顛覆傳統(tǒng)木業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念?！?

    崔海明認(rèn)為，作為自下而上的創(chuàng)舉，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速發(fā)展之際，政府為大眾提供的新平臺(tái)和新機(jī)遇。但并非所有的人都有足夠的資金和經(jīng)驗(yàn)去做創(chuàng)業(yè)，并以做好足夠的準(zhǔn)備去迎接創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，作為成熟有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，有責(zé)任結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”開(kāi)創(chuàng)新的商業(yè)模式，引導(dǎo)普通創(chuàng)業(yè)者走向成功。

    資料顯示，作為中國(guó)新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)起單位之一，德翔集團(tuán)具有30年木業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成了從上游的林業(yè)培育開(kāi)發(fā)，到人造板生產(chǎn)制造以及“平安樹(shù)”品牌系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)等一套完整的木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)24個(gè)省、市，先后培養(yǎng)出近200個(gè)老板，其中包括幾十個(gè)千萬(wàn)級(jí)老板。

    “之所以會(huì)出巨資打造全新的木業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)——‘平安樹(shù)’，就是希望在充分發(fā)揮德翔集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，用創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，顛覆傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，讓創(chuàng)業(yè)者下載一個(gè)APP就能在家輕松做老板?！?月30日,在中國(guó)新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的“創(chuàng)新商業(yè)模式合贏木業(yè)未來(lái)”的“互聯(lián)網(wǎng)+”大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新暨“平安樹(shù)”綠色木業(yè)新模式**大會(huì)上，崔海明指出。

    為充分體現(xiàn)對(duì)“平安樹(shù)”模式的倚重，在當(dāng)天的活動(dòng)上，中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)材料分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王岳飛、中國(guó)木材與木制品流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陶以明、中國(guó)新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席、德翔木業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)崔海明、中國(guó)新型城鎮(zhèn)化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行主席裴笙鈞、左各莊鎮(zhèn)人造板行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊玉順，以及其他省市的木業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)均到會(huì)見(jiàn)證了中國(guó)木行業(yè)這一重要時(shí)刻。

    “平安樹(shù)”怎么來(lái)？

    在崔海明看來(lái)，上個(gè)世紀(jì)80年代，是中國(guó)木行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。這一時(shí)期，以廊坊左各莊為代表的**代木業(yè)界老板抓住改革開(kāi)放帶來(lái)的機(jī)會(huì)，憑借自己的努力和敏銳嗅覺(jué)，迅速發(fā)展壯大。截至目前，左各莊已集聚并形成了1200多家木業(yè)產(chǎn)業(yè)群，遍及生產(chǎn)裝備、化工、家具、裝飾紙、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)80億元，帶動(dòng)了幾萬(wàn)人的就業(yè)，為中國(guó)木業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了重要作用。由此，也奠定了左各莊在中國(guó)木業(yè)不可替代的地位。

    但2008年以后，受?chē)?guó)際金融危機(jī)波及，中國(guó)板材行業(yè)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)，行業(yè)發(fā)展開(kāi)始由盲目規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向理性發(fā)展；由粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。加之宏觀政策的調(diào)整，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要以及環(huán)保監(jiān)管力度的加強(qiáng)和規(guī)范，都對(duì)木行業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重挑戰(zhàn)。面對(duì)總量過(guò)剩以及產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格透明化、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的局面，如何走出困境，謀求新發(fā)展，已經(jīng)成為中國(guó)木行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

    “面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，要成功轉(zhuǎn)型，要探尋新的出路，就必須學(xué)會(huì)借力，學(xué)會(huì)分享?！贝藓Ｃ鲝?qiáng)調(diào)，更重要的是，還要學(xué)會(huì)聯(lián)合，通過(guò)聯(lián)合來(lái)實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)取暖，實(shí)現(xiàn)資源整合以及對(duì)資源的合理配置，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在增強(qiáng)自身抗壓能力的同時(shí)，促進(jìn)行業(yè)市場(chǎng)的良性競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)左各莊木業(yè)群體的“大共贏”。

    而這正是“平安樹(shù)”綠色木業(yè)新模式產(chǎn)生的時(shí)代背景。崔海明說(shuō)，從根本上說(shuō)“平安樹(shù)”是資源聚合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作方式，目的在于充分激發(fā)代工廠和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)兩個(gè)功能，增加實(shí)現(xiàn)木業(yè)行業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作，是營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制與營(yíng)銷(xiāo)模式的一種探索和創(chuàng)新。

    平安樹(shù)”能做什么

    “這是一個(gè)利好消息?！敝袊?guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)材料分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王岳飛如此評(píng)價(jià)“平安樹(shù)”綠色木業(yè)新模式。

    在崔海明看來(lái)，“平安樹(shù)”模式對(duì)生產(chǎn)基地帶來(lái)的**好處是，借助其標(biāo)準(zhǔn)化體驗(yàn)館，可以給上門(mén)的潛在客戶(hù)耳目一新的視覺(jué)效果，不僅可以展示左各莊本地產(chǎn)品，又展示沿海發(fā)達(dá)地區(qū)，乃至進(jìn)口新產(chǎn)品，有助于增加客戶(hù)對(duì)其品牌的認(rèn)知度和信任度，而且通過(guò)“平安樹(shù)”團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，使得潛在意向客戶(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)檎娇蛻?hù)，增加代工廠產(chǎn)銷(xiāo)量的同時(shí)，有助于其獲取更多的市場(chǎng)信息，增加代工廠利潤(rùn)。

    更重要的是，有助于生產(chǎn)基地學(xué)會(huì)應(yīng)收款的管理，解決工廠沒(méi)有銷(xiāo)量和.應(yīng)收款大且難收這兩大困擾市場(chǎng)的難題。

    “平安樹(shù)的ERP、CRM的現(xiàn)代化管控系統(tǒng)可統(tǒng)計(jì)出每個(gè)客戶(hù)的每一筆交易業(yè)務(wù)，時(shí)間、品名、數(shù)量、價(jià)格、付款情況等，為此制定每個(gè)客戶(hù)的信用等級(jí)、信用額度，這套管控系統(tǒng)對(duì)接代工廠后，有助于分析出優(yōu)劣質(zhì)客戶(hù)，減少代工廠的應(yīng)收款，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還可以節(jié)省一大筆管理費(fèi)用?！贝藓Ｃ鹘忉?。

    “依托德翔木業(yè)的電商平臺(tái)實(shí)施O2O全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，在自己輕松做老板的同時(shí)，還為創(chuàng)業(yè)者提供就業(yè)、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?！贝藓Ｃ髦赋?，創(chuàng)業(yè)者可以學(xué)習(xí)和掌握平安樹(shù)專(zhuān)賣(mài)店運(yùn)作系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理、供應(yīng)商管理、應(yīng)收賬款管理、滯銷(xiāo)產(chǎn)品管理等一整套營(yíng)銷(xiāo)管控系統(tǒng)、品牌運(yùn)作、市場(chǎng)拓展、售前、售中、售后服務(wù)等方式方法，為今后獨(dú)立開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，品牌運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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