伴隨地板行業(yè)市場競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，企業(yè)差異化競爭也逐漸上升到戰(zhàn)略層面。誠然，在同質(zhì)化現(xiàn)象尤為嚴(yán)重的地板市場上，不少企業(yè)已經(jīng)開始愈發(fā)重視創(chuàng)新的重要性了。盡管現(xiàn)如今創(chuàng)新在地板企業(yè)的實際發(fā)展過程中需求越來越高，但創(chuàng)新并非一個口號，它需要企業(yè)有充足的準(zhǔn)備和較強大的實力做支撐。

 
　　地板企業(yè)創(chuàng)新需落實到諸多方面
 

　　縱觀整個家居建材市場，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的頑疾。企業(yè)創(chuàng)新年年喊，月月喊，但是企業(yè)在創(chuàng)新方面的努力依舊有限，在同質(zhì)化的紅海中步履維艱。談到創(chuàng)新，很多企業(yè)一般聚焦在如何創(chuàng)造出更加讓消費者滿意的產(chǎn)品上。其實市場環(huán)境不斷發(fā)展改變的情況下，地板企業(yè)的單一創(chuàng)新已經(jīng)跟不上市場變化趨勢，積極開拓多元化的發(fā)展。
 

　　當(dāng)前，地板企業(yè)的創(chuàng)新包含了管理、技術(shù)和品牌等多層面的創(chuàng)新上。盡管現(xiàn)如今很多地板企業(yè)都明白創(chuàng)新才能適應(yīng)時代需求，但是地板市場真正做到企業(yè)卻在少數(shù)，很多企業(yè)都在跟風(fēng)與抄襲之中，創(chuàng)新不是喊喊口號三言兩語就能解決的問題，地板企業(yè)需要將技術(shù)創(chuàng)新落實到實處然后帶動營銷創(chuàng)新等多方面全面開花。
 

　　地板企業(yè)需從管理和技術(shù)兩方面來加強創(chuàng)新
 

　　管理體系創(chuàng)新在所有創(chuàng)新中可以說是資本投入最少，但也是最不容易實行的。企業(yè)管理模式是指企業(yè)為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)組織資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動而設(shè)計出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系，并將其反復(fù)運用于企業(yè)，使企業(yè)在運行過程中自覺加以遵守的管理規(guī)則。
 

　　技術(shù)創(chuàng)新是通過增加科學(xué)研究投入，開發(fā)新技術(shù)，從而研發(fā)出新產(chǎn)品的過程。對于地板這樣的生產(chǎn)型行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是核心和基礎(chǔ)，地板企業(yè)只有真正的做到了技術(shù)創(chuàng)新才有可能實施其他方面的創(chuàng)新，所以企業(yè)必須把技術(shù)創(chuàng)新擺在**位。
 

　　創(chuàng)新，說到底還是需要地板企業(yè)充分發(fā)揮主觀能動性，找到適合自身發(fā)展的方向和目標(biāo)，并在內(nèi)外兩個因素上檢索出自身存在的不足，有針對性地做好差異化戰(zhàn)略，如此，地板企業(yè)創(chuàng)新才能達到較為理想的目標(biāo)。

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