中國(guó)地板行業(yè)經(jīng)過(guò)三十余年的發(fā)展，到如今已經(jīng)進(jìn)入了成熟階段，行業(yè)瓶頸凸顯，兩極化現(xiàn)象明顯，大企業(yè)有壟斷之勢(shì)，中小企業(yè)夾縫中求生存，生產(chǎn)愈發(fā)艱難。不過(guò)雖然如此，行業(yè)中代工貼牌現(xiàn)象依舊明顯，不論是大企業(yè)還是小企業(yè)都有OEM的情況。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種情況并不利于行業(yè)的發(fā)展，貼牌容易導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，久而久之，會(huì)讓消費(fèi)者對(duì)行業(yè)的整體印象大打折扣，阻礙行業(yè)發(fā)展。

 
　　貼牌生產(chǎn)影響多 勿為短利影響長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
 

　　貼牌生產(chǎn)，最早流行于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，它是國(guó)際大公司降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值的一種有效經(jīng)營(yíng)方式。近年來(lái)，伴隨地板行業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)上一系列行業(yè)弊病逐漸凸顯，不少中小企業(yè)希望借助大牌名氣來(lái)提升自身銷量，而貼牌生產(chǎn)就是這些企業(yè)慣用的手段之一。然而，從整個(gè)地板行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，貼牌生產(chǎn)會(huì)產(chǎn)生哪些影響呢?

 
　　面對(duì)多元化的市場(chǎng)需求，單一的產(chǎn)品開(kāi)始越來(lái)越難搶占市場(chǎng)，但一次性代理多個(gè)品牌成本過(guò)高，因此許多地板經(jīng)銷商通過(guò)貼牌廠家做自己的品牌的方式增加代理品牌、擴(kuò)充產(chǎn)品線來(lái)增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。貼牌生產(chǎn)在某些程度而言確實(shí)能降低經(jīng)營(yíng)成本，但從企業(yè)自身發(fā)展而言，其效果或許并非想象中的那么好。
 

　　對(duì)于地板企業(yè)而言，貼牌生產(chǎn)除了產(chǎn)品價(jià)格因素，終端經(jīng)銷商貼牌還有其他原因：一方面，經(jīng)銷商想繞開(kāi)廠家壓貨的壓力。另一方面，做品牌代理，經(jīng)銷商始終認(rèn)為自己處于弱勢(shì)地位，想延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上游做自己的品牌。貼牌可以壓縮成本，提高經(jīng)銷商的利潤(rùn)空間，同時(shí)，也有可能讓經(jīng)銷商在這個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中損失慘重。再次，代工貼牌導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題也對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，貼牌有風(fēng)險(xiǎn)，代工需謹(jǐn)慎。

 
　　著眼遠(yuǎn)處 地板企業(yè)發(fā)展還需自力更生

 
　　雖說(shuō)做貼牌可以讓經(jīng)銷商直接與生產(chǎn)商對(duì)接，砍掉了中間環(huán)節(jié)，成本也降下去了，但在后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，也面臨一些困難，某地板經(jīng)銷商告訴筆者，目前他認(rèn)識(shí)的貼牌商也主要是依靠原有分銷商的渠道進(jìn)行推廣銷售，涉及面還是太窄，想要在全國(guó)范圍內(nèi)招商運(yùn)營(yíng)，找到各省市的經(jīng)銷商，但苦于沒(méi)有渠道。

 
　　此外，資金回本時(shí)間太長(zhǎng)也是一個(gè)問(wèn)題，貼牌商的資金來(lái)源主要依靠自己多年的積累，一次性投入太高，對(duì)中小型經(jīng)銷商也是一個(gè)不小的壓力。最后是運(yùn)作難，貼牌經(jīng)銷商很難建立穩(wěn)定的銷售系統(tǒng)，以走量為主的貼牌產(chǎn)品銷售渠道并不穩(wěn)定。
 

　　所以，地板企業(yè)們應(yīng)該著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，為了以后的市場(chǎng)，不斷提升工作效率，提升企業(yè)產(chǎn)能，確保產(chǎn)品質(zhì)量，這樣也是對(duì)消費(fèi)者的一種尊重，履行社會(huì)責(zé)任感的一種體現(xiàn)!

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