2015雙十一警鐘已經(jīng)開(kāi)始敲響，很多企業(yè)都積極在進(jìn)行預(yù)熱活動(dòng)中，特別是電商，從往年的記錄來(lái)看，讓不少商家歡喜。但是有人歡喜就有人愁，對(duì)于實(shí)體店來(lái)說(shuō)，可能沒(méi)那么幸運(yùn)，因此木門(mén)企業(yè)在雙十一中，要處理好“電”與“店”的關(guān)系，增強(qiáng)渠道競(jìng)爭(zhēng)力才能贏得對(duì)手。

    木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)艱難挑戰(zhàn)

    對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)是一次很艱難的挑戰(zhàn)，如果說(shuō)有門(mén)檻要求的話，歸根結(jié)底還是企業(yè)的管理水平的“檻”。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，木門(mén)企業(yè)開(kāi)拓電商渠道首先需要考慮的是企業(yè)如何克服管理水平轉(zhuǎn)化這一難題。

    近幾年，電商行業(yè)蓬勃發(fā)展，電商類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人才供不應(yīng)求，造成電商行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊。其次，快遞行業(yè)發(fā)展還不成熟，這在一定程度上限制了電商行業(yè)的發(fā)展。以上問(wèn)題特別是物流建設(shè)的問(wèn)題不僅僅是困擾木門(mén)企業(yè)大力開(kāi)拓電商渠道的難題，也是其他希冀或者已經(jīng)開(kāi)拓電商版塊企業(yè)要面對(duì)的問(wèn)題。與此同時(shí)，也有業(yè)界人士表示，木門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量與平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)定性的結(jié)合是最基本的要求，沒(méi)有這兩個(gè)基礎(chǔ)，做電商也是不會(huì)成功的。

    處理好新舊渠道關(guān)系增加競(jìng)爭(zhēng)

    對(duì)于部分已經(jīng)涉足互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域的家居企業(yè)在線上建設(shè)以及銷(xiāo)售不盡如人意的情況，專(zhuān)家認(rèn)為一方面是因?yàn)榭蛻羧狈w驗(yàn)，不能親手或者親眼體驗(yàn)產(chǎn)品。另一方面是網(wǎng)上產(chǎn)品真假難辨，許多客戶仍不放心在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)家居產(chǎn)品。不過(guò)，在某些木門(mén)品牌負(fù)責(zé)人看來(lái)，這可能是因?yàn)橛械钠髽I(yè)“想的過(guò)于簡(jiǎn)單”，認(rèn)為做電商建平臺(tái)、開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)就可以了，殊不知線上推廣策劃以及推廣費(fèi)用一點(diǎn)不比傳統(tǒng)線下銷(xiāo)售省力和省錢(qián)。最后線上銷(xiāo)售的產(chǎn)品“太雜”，沒(méi)有精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位。

    針對(duì)木門(mén)企業(yè)應(yīng)該如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)這一新興渠道時(shí)，有專(zhuān)家建議，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該充分思考并規(guī)劃生產(chǎn)和銷(xiāo)售是線上線下合并還是完全分開(kāi)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，這一點(diǎn)看似很簡(jiǎn)單，實(shí)際上卻讓很多企業(yè)處在“合并不來(lái)，也分不開(kāi)”尷尬之中。因此，木門(mén)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到以互聯(lián)網(wǎng)為首的新興渠道的產(chǎn)生是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，要正視以互聯(lián)網(wǎng)為首的新興渠道對(duì)傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的沖擊作用，正確處理好互聯(lián)網(wǎng)為首的新興渠道與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)渠道的關(guān)系，轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，搶占更多的市場(chǎng)份額。

    總之，木門(mén)企業(yè)在轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，既要發(fā)展好線上，也不能忘了線下的經(jīng)營(yíng)，要合力發(fā)展才能有新的出路。

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