木門行業(yè)作為傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)，積累了多年的經(jīng)驗和一些固化的經(jīng)營模式，正是這些老套的思想阻礙了木門企業(yè)的發(fā)展。雖然電商模式當?shù)?，但木門企業(yè)還只是談著涉足電商，一邊還在沿襲著傳統(tǒng)的經(jīng)營模式時，只是“換湯不換藥”的思維很難有長遠發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)時代，木門企業(yè)還需以新思路撈金。

    互聯(lián)網(wǎng)時代要做到用戶至上

    互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于讓客戶之間形成影響力。木門企業(yè)把這部分利益讓出去，似乎順理成章?？梢酝ㄟ^為客戶推行“免費”的服務(wù)模式，來換取“尋找新客戶”的成本，鼓勵客戶使用互聯(lián)網(wǎng)，為木門企業(yè)做宣傳，介紹新的客戶，將此成本返還給他們，就能大大降低客戶的購買價格，甚至可以免費。

    用戶和客戶的**差別是用戶跟企業(yè)之間的連接，是長期的服務(wù)，或者說是一個對話，一個持續(xù)的對話。如果木門企業(yè)開始轉(zhuǎn)型，最重要的是開始不要去想著收客戶多少錢，以收錢的數(shù)目看市場的占有率。用戶至上，這在互聯(lián)網(wǎng)時代怎么說都不為過。今后的趨勢是，木門企業(yè)獲取用戶的核心在于不斷地創(chuàng)造與用戶的交點。谷歌為什么會越來越強大呢？正是因為控制了與用戶之間的聯(lián)系。也就是說，能夠把一次性的買賣變成持續(xù)性的聯(lián)系，讓用戶不花錢的時候也能想起來。這也是互聯(lián)網(wǎng)最具顛覆性的事情。

    木門企業(yè)免費模式突破傳統(tǒng)思維

    免費模式近年來在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可謂做得風生水起，通過免費的平臺或微利的產(chǎn)品以達到吸引消費者的目的，再利用廣大的用戶粘性，利用增值服務(wù)實現(xiàn)盈利，木門企業(yè)也借鑒免費模式，尤其在如今各種促銷方式收效甚微的背景下，以服務(wù)來爭取到更多消費群體。

    為什么現(xiàn)在很多木門企業(yè)，尤其是大企業(yè)都開始跨界?過去家居企業(yè)邊界很清楚的，現(xiàn)在很多原來“八竿子打不到”的人成了你的競爭對手，你的同行早已經(jīng)不是你的競爭對手，他跟你一樣成為了“免費”的受害者。其實，**的挑戰(zhàn)不是一個企業(yè)沒有實力，而是缺少勇氣跟意識，只是被動地等待著傳統(tǒng)的生意被免費砍掉了再開始轉(zhuǎn)型。同時，當一個木門企業(yè)開始準備進入新的領(lǐng)域，所面臨的巨大挑戰(zhàn)就是現(xiàn)在企業(yè)的基因，即已經(jīng)適應(yīng)了原來成功道路的這套東西，如果一味被禁錮，是不可以能有所突破的。

    總之，木門企業(yè)傳統(tǒng)模式已經(jīng)快要走到盡頭，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)尋求新生的力量無疑是明智之舉。但是木門企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，注定是一項復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。