木門企業(yè)近年來的發(fā)展非常迅速，也吸引了不少投資人的注意，這對木門行業(yè)發(fā)展來說是個大好消息。但隨著隊伍越來越壯觀，企業(yè)需要回歸理性，不能盲目發(fā)展需要控制好資金鏈，否則會讓企業(yè)面臨淘汰的局面。

    規(guī)范財務制度有效控制資金鏈

    事實上，從前幾年開始，家居行業(yè)就已經陷入資金短缺狀態(tài)，一些頗為知名的企業(yè)紛紛陷入資金斷裂的窘境，不少企業(yè)面臨關門閉店等事件都是如此。中小企業(yè)陷入資金短缺的原因，歸罪于經濟形勢不好，市場環(huán)境不好嗎?答案是外部原因并不能定生死，探究每一個出現資金困境的企業(yè)，企業(yè)自身出現失誤才是主因：有些管理者的戰(zhàn)略失策;有些老板在企業(yè)盈利時亂投資，且投資失敗;還有些企業(yè)盲目擴張，導致入不敷出。

    對資金的渴望，有些老板選擇了上市，有些老板上市之路走得艱難，就開始依靠借債。當銀行貸款難，不得已選擇的高額民間借貸與自身業(yè)務收益相差甚遠時，企業(yè)又給自己挖了一個難填的大坑，倒閉風險必然加大。在木門行業(yè)逐漸遠離豐厚利潤回報的當前，有效的資金鏈管理將是企業(yè)必須認真研究的一門功課?？刂瞥杀?、規(guī)范財務制度，開拓電商渠道、下沉至低成本渠道等都是應對資金壓力的方法。脂肪厚了，再加件棉衣，才不至于在冬天挨凍。

    企業(yè)發(fā)展要回歸理性不能盲目

    一位家居企業(yè)負責人在談到個別企業(yè)盲目擴張的情況時指出，盲目擴張就是超出企業(yè)現在的能力和實力去鋪開一個還控制不了的大規(guī)模，或者說是有規(guī)模但沒利潤、沒效益的項目，這些項目可能致使企業(yè)高負債、高負荷。有些企業(yè)在項目規(guī)劃和建設上過于強調規(guī)劃的宏偉壯觀，落地卻遙遙無期。再拖幾年，當初描繪的宏偉藍圖，50%都實現不了。木門企業(yè)“運營為王”的生存方法基本相同，閉店關店的理由也基本一致，都是不理智導致的。

    業(yè)內資深專家總結說，正所謂有多大的胃就吃多少飯，家居企業(yè)也好，木門企業(yè)也好，經營一定要考慮風險在前，一定要緊跟市場，避免出現盲目盲從的現象。不理智造成資源浪費，造成行業(yè)失信，造成市場混亂。從這種意義上來說，木門企業(yè)理性回歸才是關鍵。

    總的來說，木門企業(yè)的發(fā)展**要保障資金的充裕，同時還需要從自身發(fā)展實際情況出發(fā)，合理擴展市場，做到穩(wěn)健發(fā)展，才能穩(wěn)占市場。

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