電商模式作為一種全新的渠道，一度成為家居企業(yè)合力追捧的焦點(diǎn)。隨著電商渠道的深入發(fā)展，電商增速逐漸放緩，而在電商模式的沖擊下，走傳統(tǒng)道路的家居企業(yè)市場(chǎng)份額下降，“倒閉潮”一度出現(xiàn)。在探尋電商模式的道路上，那么涉水電商的櫥柜企業(yè)又該何去何從呢?

    家居電商：快車受擎

    其實(shí)回憶家居電商這兩年的表現(xiàn)，便會(huì)自覺家居電商這列“快車”漸露疲態(tài)。以天貓家居品牌林氏木業(yè)為例：2014年雙十一林氏木業(yè)以3.3億元奪下同類目桂冠，較2013年同比增長(zhǎng)3倍;到了2015年，這個(gè)數(shù)值變成了5.1億，增速逐漸放緩。在同行業(yè)中，保持前三位的還有林氏木業(yè)的兩位老朋友：顧家與全友，但成績(jī)同樣未見亮點(diǎn)。盡管領(lǐng)跑者速度放慢，但中上游非但沒有趕超，相反更出現(xiàn)了“青黃不接”的亂斗現(xiàn)象，前兩年活躍在榜單前十的穗寶與皇朝消失不見，轉(zhuǎn)而代替他們的則是慕思等品牌。家居電商中游品牌屢屢切切磋，到最后位置輪換，卻又未見趕升前排的趨勢(shì)。

    當(dāng)然，對(duì)于今年雙十一家居類目成績(jī)，大多數(shù)媒體仍然以標(biāo)榜之姿作主流評(píng)論。其中“家居類目占全類目百分比不斷升高”的類似說(shuō)法最受熱捧，但其中，是否存在貓膩，而造成了多少假象讓傳統(tǒng)行企去接觸B2C，就不得而知了。

    傳統(tǒng)家居：今非昔比

    對(duì)比起家居電商，另一位“雙生子”更苦不堪言。從今年年初起，眾多名嘴預(yù)言的所謂“家居寒冬末期”不但沒有如期讓眾賣場(chǎng)與生產(chǎn)廠家復(fù)蘇，相反在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口愈吹愈烈的情況下，遭遇電商搶占份額，在外大環(huán)境樓市并未見暖的情況下，傳統(tǒng)家居業(yè)呈現(xiàn)出殘桓敗瓦的景象。

    今年三月份起，以珠三角一帶的家居集散群為代表，先后不斷地出現(xiàn)了“倒閉潮”現(xiàn)象：老板與股東出逃，工廠剩下空殼，數(shù)以千計(jì)的外來(lái)務(wù)工人員失業(yè)。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也實(shí)證了包括賣場(chǎng)在內(nèi)的傳統(tǒng)家居企業(yè)的虛弱局面，盡管奇招百出，但始終難以渡過(guò)凜冬，唯有燒錢取暖抑或放棄經(jīng)營(yíng)，慶幸的是，目前看來(lái)，大部分人選擇的前者，不至于讓中國(guó)已有數(shù)十年底蘊(yùn)的家居行業(yè)快速崩塌。

    未來(lái)局面：櫥柜企業(yè)何去何從?

    現(xiàn)今，櫥柜行業(yè)也開始涉水電商，對(duì)于櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是傳統(tǒng)抑或電商，作為一年一度的“救生圈”，雙十一早已過(guò)去，那么明年到這一天以前如何平穩(wěn)度過(guò)，又是一個(gè)非常實(shí)在的問(wèn)題。

    傳統(tǒng)櫥柜業(yè)與櫥柜電商的較量，本質(zhì)上就是櫥柜企業(yè)兩種經(jīng)營(yíng)形態(tài)上的較量：傳統(tǒng)櫥柜業(yè)有著優(yōu)秀的售前體驗(yàn)，而B2C則有可以無(wú)視空間以及趨近完美的支付優(yōu)勢(shì)。兩者都擁有無(wú)可復(fù)制的發(fā)展模式與相對(duì)應(yīng)優(yōu)劣勢(shì)，如何將優(yōu)勢(shì)相結(jié)合成了櫥柜業(yè)以及所有傳統(tǒng)與電商的矛盾難題：也就是O2O發(fā)展模式。

    櫥柜業(yè)對(duì)O2O的探究已然是燃眉之急，櫥柜電商上游在近年能保持不錯(cuò)的增幅，O2O屬于首功之臣。但只要O2O模式仍未完善成為主流，電商與傳統(tǒng)的兩種形態(tài)，將會(huì)一直爭(zhēng)斗。

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