櫥柜企業(yè)跨界并購(gòu)尋擴(kuò)張 利弊并存需謹(jǐn)慎

2015-12-08來(lái)源:中華櫥柜網(wǎng)熱度:18765

 

    近年來(lái),由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,尋求本行業(yè)或者延伸到其他行業(yè)的跨界、并購(gòu)行為時(shí)有發(fā)生。對(duì)于櫥柜企業(yè)而言,在實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的道路上機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存,跨界并購(gòu)沒(méi)有絕對(duì)的利好。


    跨界并購(gòu)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存


    隨著一站式需求有了一定的市場(chǎng),很多櫥柜企業(yè)看好這一市場(chǎng)的潛力,很多櫥柜企業(yè)也開始嘗試著學(xué)習(xí)家居行業(yè)中的其他企業(yè)進(jìn)行跨界并購(gòu)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對(duì)運(yùn)營(yíng)良好的櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō),大規(guī)模的并購(gòu)重組,尤其是跨界并購(gòu),并不能視為絕對(duì)的利好。畢竟,是重組就帶有不確定性,跨界則更會(huì)增加櫥柜企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。不論是基于行業(yè)整合的產(chǎn)業(yè)并購(gòu),還是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的跨界并購(gòu),都要小心并購(gòu)后的“消化不良”。并購(gòu)行為發(fā)生后,并購(gòu)者與被并購(gòu)者業(yè)務(wù)真正融合、協(xié)同,轉(zhuǎn)入良性運(yùn)作和循環(huán)則并非易事。


    因此,櫥柜企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈并購(gòu)多少還知根知底,跨界并購(gòu)則難免“人生地不熟”,有時(shí)出了天價(jià)還可能碰上蝕本買賣。


    櫥柜企業(yè)監(jiān)管層需緊盯跨界風(fēng)險(xiǎn)


    櫥柜企業(yè)重組并購(gòu)標(biāo)的資質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司未來(lái)的業(yè)績(jī),作為資產(chǎn)的接納方,櫥柜企業(yè)一定要慎之又慎。有金融專家表示,“市場(chǎng)對(duì)并購(gòu)特別是跨界并購(gòu)的熱捧卻讓一些交易方過(guò)于自信,導(dǎo)致資產(chǎn)注入后非但沒(méi)有效果,還成為公司的包袱?!?


    所以,打算跨界并購(gòu)的櫥柜企業(yè),其企業(yè)監(jiān)管層一定要緊盯跨界風(fēng)險(xiǎn)。把握局勢(shì),敢作敢為也并不意味著每一個(gè)轉(zhuǎn)型跨界的都能得到一塊味道頗不錯(cuò)的“蛋糕”。無(wú)論櫥柜企業(yè)走向何方,都需要根據(jù)自身優(yōu)劣,**化規(guī)避短板,發(fā)揮長(zhǎng)處,才能在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得相對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

 

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