相對于櫥柜、地板行業(yè)而言，近年來衣柜行業(yè)發(fā)展迅速，越來越多的衣柜品牌在市場上涌現(xiàn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，未來幾年時間內(nèi)，衣柜行業(yè)將迎來爆發(fā)期。隨著市場競爭的日趨加劇，行業(yè)洗牌或如約而至，那么，中小衣柜企業(yè)在這一階段的出路將會是在哪里?

    開發(fā)新產(chǎn)品

    開發(fā)新產(chǎn)品，是中小型企業(yè)重要活路。這其中，設(shè)計起著至關(guān)重要的作用。業(yè)內(nèi)人士指出，任何產(chǎn)品都經(jīng)歷三個階段，**個是流變期，第二是優(yōu)化期，第三叫定型期。流變期什么意思?就是一種新產(chǎn)品起來，不是以小型企業(yè)為主，頂多是到中型企業(yè)，但是有自己不同的表現(xiàn)來做。

    以實木家具為例，最早的實木家具是傳統(tǒng)的實木家具，后來大家發(fā)現(xiàn)是現(xiàn)代實木家具，現(xiàn)在是新中式、小美、簡歐等等。從中可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)實木家具現(xiàn)在已經(jīng)大規(guī)模縮減，但是是不是大家都不能做?不是的。不是說它沒有市場，而是已經(jīng)完成了積聚，小企業(yè)已經(jīng)活不下去了。現(xiàn)代實木家具處于什么期?現(xiàn)在處于優(yōu)化期到定型期之間的變化。為什么很多種小型企業(yè)發(fā)現(xiàn)再做現(xiàn)代實木家具已經(jīng)很難了?因為諸多大企業(yè)已經(jīng)起來了，這些大企業(yè)規(guī)?；饋硪院?，中小型企業(yè)沒辦法那么干，因為成本、品質(zhì)，哪一樣都沒辦法跟他們比。

    因此，如果中小衣柜企業(yè)在一種成熟產(chǎn)品上，去跟大企業(yè)比，是肯定比不過的，中小型企業(yè)存在的理由，就是不斷的做新產(chǎn)品。只要能夠抓住主流市場，從流變期到優(yōu)化期到成熟期，完成相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)就能夠在某一個品類里，牢牢的站穩(wěn)腳跟，在市場競爭中取得勝利。

    抓住機會市場

    早些年，家具企業(yè)的成功模式已經(jīng)行不通，中小型企業(yè)一夜成名的模式已經(jīng)行不通，什么意思?開發(fā)一些新產(chǎn)品，然后參加展覽會，一夜火爆，然后分銷商抓過來，開了100家店，這個企業(yè)就起來了?，F(xiàn)在這個機會不是沒有，但是越來越小，就很難行得通。中小衣柜企業(yè)不能再走這條路，因為大中型企業(yè)比你強。要走什么?就是區(qū)域。“這個機會只有五年”，有業(yè)內(nèi)人士明確指出。

    為什么只有五年?因為五年以后，中小企業(yè)如果不做大，也會滅亡。為什么這五年你有機會?是因為現(xiàn)在衣柜行業(yè)大品牌、大企業(yè)還沒有能夠做到這一點：即區(qū)域市場的服務(wù)商，根本沒有辦法去做。所以不少企業(yè)的管理模式還是粗放式的，還在跑馬圈地，在全國市場的布點還沒有完成，這就是中小衣柜企業(yè)的機會。

    但是為什么只有五年?就是五年以后大型衣柜企業(yè)會騰出精力來，會在服務(wù)上加深加透，會形成一套標(biāo)準(zhǔn)的流程，這個時候大型企業(yè)進來沖擊本地市場，中小衣柜企業(yè)自己不提升就沒辦法了。這跟超市一模一樣，比如，原來有很多超市在某一個地方，但是當(dāng)大型超市進來以后，小超市都活不下去了，所以守是守不住的，這就叫機會市場。機會市場就是稍縱即逝，因此，中小衣柜企業(yè)應(yīng)盡力抓住。

    機會是給有準(zhǔn)備的人，同樣，在衣柜行業(yè)巨大的發(fā)展前景下，機會也是給有準(zhǔn)備的企業(yè)。對于中小衣柜企業(yè)來說，若能從現(xiàn)在開始注重某一塊的開發(fā)，相信也會為以后的勝利做好一定的準(zhǔn)備。

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