企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么最重要?我們的答案是盈利。"利潤(rùn)比規(guī)模更重要"實(shí)際上是"盈利**，規(guī)模第二"的另一種表達(dá)。確保盈利增長(zhǎng)高于規(guī)模增長(zhǎng)，必須提升家具產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力必須依托技術(shù)創(chuàng)新，而技術(shù)與創(chuàng)新是建設(shè)家具企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的**要素。因此，利潤(rùn)高于規(guī)模的觀念，事關(guān)家具企業(yè)生死存亡大計(jì)。這就是為什么盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，往往是競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的企業(yè)、舍得在研發(fā)上投入的企業(yè)，比如中國(guó)的華為，美國(guó)的蘋(píng)果、韓國(guó)的三星。

　　家具企業(yè)應(yīng)拋棄規(guī)模情結(jié) 利潤(rùn)比規(guī)模重要的多

　　在有遠(yuǎn)見(jiàn)的家具企業(yè)看來(lái)，規(guī)模是結(jié)果而非目標(biāo)，但是大多數(shù)中國(guó)企業(yè)把它反過(guò)來(lái)了，規(guī)模成為追逐的唯一目標(biāo)，為了讓自己看起來(lái)很龐大，短視行為屢見(jiàn)不鮮。于是，我們看到了這樣的結(jié)果：中國(guó)家具企業(yè)數(shù)量眾多，但是具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)少之又少，他們把企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的兩樣?xùn)|西弄丟了一一技術(shù)(產(chǎn)品)與品牌。上規(guī)模最見(jiàn)效的手段是營(yíng)銷，所以，中國(guó)家具企業(yè)對(duì)營(yíng)銷的重視程度普遍高于國(guó)際企業(yè)，有一分錢(qián)也要用來(lái)做廣告而非用于研發(fā)，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)成了"營(yíng)銷主導(dǎo)"型企業(yè)，而非"技術(shù)主導(dǎo)"型企業(yè)。這類企業(yè)有一個(gè)非常明顯的特征，那就是負(fù)責(zé)營(yíng)銷的副總地位比負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)的副總地位高，排位通常緊挨著老總。

　　為什么中國(guó)人如此崇尚規(guī)模?原因是多方面的，其一和中國(guó)多年倡導(dǎo)"以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心"從而形成"GDP思維"有關(guān)。

　　中國(guó)家具企業(yè)"大而不強(qiáng)"根源在規(guī)模情結(jié)，讓自己看起來(lái)很龐大，有點(diǎn)像北方的蟾蜍，遇到威脅時(shí)就把自己"吹"大，以此嚇唬對(duì)方，但事實(shí)證明這招成功率很低。讓自己看起來(lái)很大畢竟不是真大，屬于虛張聲勢(shì)，明眼人一看便知。

　　因此，中國(guó)大多數(shù)家具企業(yè)被認(rèn)為不健康，規(guī)模很大但盈利能力不強(qiáng)、產(chǎn)品很多但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、品牌知名度很高但美譽(yù)度不高，這種企業(yè)一旦遭遇外部市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，很容易陷入困境。舉個(gè)例子，前幾年政府對(duì)家電企業(yè)補(bǔ)貼不斷，一個(gè)政策接著一個(gè)政策，至2013年5月份補(bǔ)貼徹底結(jié)束，不少家電企業(yè)2013年年報(bào)顯示，利潤(rùn)一下子下來(lái)了，可見(jiàn)對(duì)政府補(bǔ)貼的依賴已經(jīng)很深。

　　好在這幾年，中國(guó)的家具企業(yè)慢慢明白了，真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是"肌肉型"公司而非"胖子"公司，胖子塊頭很大，但戰(zhàn)斗力不行。實(shí)際上，真正被投資者看好的公司，往往是肌肉型公司，規(guī)模不大，但成長(zhǎng)性很好。

　　今天，諾基亞、摩托羅拉、通用、豐田越來(lái)越不被人們看好 雖然這些公司曾經(jīng)十分輝煌;今天，人們更看好的是蘋(píng)果、特斯拉、Facebook、亞馬遜，都是肌肉型公司。

　　今天的中國(guó)家具企業(yè)大多數(shù)需要減肥，把身上的肥膘減掉，把脂肪率控制在30%以內(nèi)。美的是中國(guó)企業(yè)率先"減肥"者。2011年，美的集團(tuán)營(yíng)收一度逼近海爾集團(tuán)，當(dāng)年下半年，何享健發(fā)現(xiàn)苗頭不對(duì)，馬上啟動(dòng)大刀闊斧的改革，致2012年美的集團(tuán)營(yíng)收陡降30%，營(yíng)收比2011年下降300多億。當(dāng)時(shí)，很每人認(rèn)為美的衰落了，但是，兩年的陣痛換來(lái)一個(gè)健壯的美的。這一點(diǎn)可以從其2013年及2014年一季度財(cái)報(bào)看出來(lái)。所不同的是，當(dāng)年美的的增長(zhǎng)是頻繁投資催生出來(lái)的增長(zhǎng)，今天的增長(zhǎng)很大程度上是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升帶來(lái)的增長(zhǎng)，動(dòng)因已經(jīng)不同。

　　美的的經(jīng)歷告訴我們，家具企業(yè)早轉(zhuǎn)型比晚轉(zhuǎn)型好，徹底拋棄規(guī)模情結(jié)才有出路。

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