櫥柜行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展了多年，如今整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)儼然上升到了白熱化的發(fā)展階段，對(duì)于當(dāng)下櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，來(lái)自各方面的壓力也使得企業(yè)不得不正視當(dāng)下的發(fā)展實(shí)況?？v觀(guān)當(dāng)下櫥柜市場(chǎng)，企業(yè)不乏奮力突圍的舉動(dòng)，然而從實(shí)質(zhì)性本質(zhì)出發(fā)，企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)立足市場(chǎng)還需從基礎(chǔ)著手。

    櫥柜企業(yè)立足市場(chǎng)需內(nèi)外兩方面著手

    不管是哪個(gè)行業(yè)，想要在低迷的大環(huán)境下求得生存，首先是不被這個(gè)行業(yè)被市場(chǎng)淘汰，認(rèn)真的正視企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，并不斷的改革尋求發(fā)展途徑。在新的常態(tài)下面，櫥柜行業(yè)的整體氛圍有點(diǎn)浮躁，因此一定要求穩(wěn)固才是得以生存的上策，這也就說(shuō)明了，櫥柜企業(yè)要精耕細(xì)作，務(wù)實(shí)才能創(chuàng)新。

    對(duì)櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理機(jī)制、生產(chǎn)成本的控制等內(nèi)部鏈條間的關(guān)系要理順，在人員不變條件下，人均產(chǎn)值高一點(diǎn)，管理模式節(jié)約一點(diǎn)，采購(gòu)成本便宜一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部體系要融會(huì)貫通，而不是處處受制;對(duì)外而言就是產(chǎn)品的價(jià)值鏈條，一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)固發(fā)展，就要扎扎實(shí)實(shí)練好基本功。

    櫥柜企業(yè)需認(rèn)清市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

    在渠道變革過(guò)程中，經(jīng)銷(xiāo)商的門(mén)店除產(chǎn)品售賣(mài)，也要成為產(chǎn)品體驗(yàn)和服務(wù)中心。行業(yè)動(dòng)蕩也好，同質(zhì)化也好，價(jià)格戰(zhàn)也好，除了踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，另外一個(gè)出路就是你的市場(chǎng)布局、選擇客戶(hù)、以及內(nèi)體系和外體系結(jié)合的一個(gè)產(chǎn)物。企業(yè)需要自身資源與經(jīng)銷(xiāo)商資源進(jìn)行整合，在渠道變革中尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，助力經(jīng)銷(xiāo)商在新常態(tài)下進(jìn)行全新的定位，以期更好地發(fā)展。

    知彼知己方能百戰(zhàn)不殆，只有做到知彼知己，方能百戰(zhàn)不殆，取得好的業(yè)績(jī)。那么，怎樣才能做到知彼知己呢?首先，重要的是知“彼”，充分了解客戶(hù)的需求，盡可能獲得全面的資訊?？蛻?hù)在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)從自身的條件、發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比優(yōu)劣、供應(yīng)商的支持程度等各方面進(jìn)行綜合衡量和取舍，其采購(gòu)過(guò)程也比較復(fù)雜。作為企業(yè)，在銷(xiāo)售過(guò)程中必須針對(duì)上述各方面有較為全面的掌握，從而才能自如應(yīng)對(duì)。

    在未來(lái)市場(chǎng)的洗牌中，櫥柜企業(yè)也必須要仔細(xì)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境做出科學(xué)的分析，唯有從全局的角度出發(fā)，從內(nèi)因外因兩方面來(lái)找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵，才能在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

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