單品管理有利有弊，地板企業(yè)該如何平衡？

2016-04-25來(lái)源：中國(guó)木業(yè)網(wǎng)熱度：20439


    在現(xiàn)今多元化成為地板行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)期，仍有不少地板企業(yè)堅(jiān)持走單品發(fā)展路線，專注于某一單品，集中所有資源進(jìn)行單品管理，不過(guò)單品管理有利有弊，地板企業(yè)又該如何趨利避害呢？


單品管理有利有弊，地板企業(yè)該如何平衡？


    單品管理的定義與意義

    地板企業(yè)的單品管理是指地板企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)單品的配置、采購(gòu)、銷售、物流管理等各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行的管理。主要包括單品的數(shù)量、金額、進(jìn)銷價(jià)格以及經(jīng)常被企業(yè)所忽略的流通成本。進(jìn)行單品管理可以保證地板商品的順暢流通、維持地板企業(yè)的利潤(rùn)穩(wěn)定和優(yōu)化地板企業(yè)商品結(jié)構(gòu)。

    單品管理的利弊

    其一，走單品管理路線有利于集中地板企業(yè)資源、把單品做到極致，有利于地板企業(yè)單品順利流通、保證企業(yè)穩(wěn)定利潤(rùn)，有利于地板企業(yè)實(shí)現(xiàn)單品的優(yōu)勝劣汰、提高地板企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。其二、單品管理也有著不可忽視的弊端，首先，地板企業(yè)專注于單品管理，也就是“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，風(fēng)險(xiǎn)極大；然后，單品管理本身效果要依靠地板企業(yè)自身實(shí)力，地板企業(yè)實(shí)力不夠也就不能實(shí)現(xiàn)高效率的單品管理；最后，單品管理本身要顧及的問(wèn)題涉及多方面，要求較高、難度較大。

    單品管理解決辦法

    首先，地板企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，要在發(fā)揮單品管理優(yōu)勢(shì)的同時(shí)擴(kuò)寬發(fā)展道路，為“雞蛋”開(kāi)擴(kuò)多個(gè)“籃子”，再每個(gè)進(jìn)行高效的單品管理；其次、地板企業(yè)要提升自身的實(shí)力以適應(yīng)單品管理的需求，重視單品管理的每個(gè)方面；最后，地板企業(yè)要改進(jìn)單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應(yīng)用到地板產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過(guò)程中。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，單品管理獨(dú)立來(lái)說(shuō)是利大于弊的，但是如果地板企業(yè)只專注于單品管理路線的話，卻是弊大于利。所以地板企業(yè)要認(rèn)清時(shí)勢(shì)，擴(kuò)寬發(fā)展道路，發(fā)展多品類差異化產(chǎn)品，并融入單品管理，將劣勢(shì)降到**，且**限度發(fā)展優(yōu)勢(shì)！


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