整合木門優(yōu)勝劣汰是市場“游戲”規(guī)則
木門訂制的特殊性,使得行業(yè)的資金流保持暢通,負(fù)債不重,但不少企業(yè)徘徊在盈虧點上。目前雖然市場產(chǎn)品豐富,但目前市場上還沒有讓消費者真正認(rèn)可的大品牌。國際經(jīng)濟形勢還有很多不確定因素,雖然各國對中國木門產(chǎn)品認(rèn)知度不斷提高,出口渠道、出口國別在增加,影響逐步擴大,出口穩(wěn)步恢復(fù)之中,但木門出口還沒有達到**狀態(tài),也沒有形成強有力的品牌影響力。
一些企業(yè)效益可觀,有了不少積累,由于滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的逼迫,及看到市場的廣闊,利用當(dāng)?shù)卣恋匾?guī)劃開發(fā)以及合適的土地資源,迅速擴充企業(yè)規(guī)模。企業(yè)利潤空間下降,影響積累,發(fā)展能量不足。
小企業(yè)為提升品牌形象積極參展,擴大宣傳,擴充地盤。大品牌企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局完成,宣傳與參展的積極性降低。不掙錢的企業(yè)多了,掙錢的企業(yè)少了,在競爭日益激烈的形勢下,倒閉了一些缺乏發(fā)展能量的企業(yè),木門陣營開始出現(xiàn)分化。
一些大企業(yè)訂單或工程接單多,但產(chǎn)能有限,請小企業(yè)加工又擔(dān)心質(zhì)量,所以少接單或合伙接單。家具、地板、裝飾裝修公司轉(zhuǎn)投木門的多了,木門企業(yè)反而向整體家居拓展。.競爭加劇,訂單多得多,少的少,兩級分化,市場促銷手段花樣翻新,收效不佳。
我們木門企業(yè)應(yīng)該用正常的途徑,強化市場,讓市場變得廣闊。讓經(jīng)營業(yè)績持續(xù)飆升,讓產(chǎn)品質(zhì)量**化,積極聽取和解決前方市場經(jīng)銷商反映上來的問題和意見,來維護廣大消費者的利益。
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