2016年5月24日，萬家園木業(yè)有限公司發(fā)出的一封告誡書讓產(chǎn)品創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)維權(quán)再次成為業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)。雖說，同質(zhì)化現(xiàn)象一直是木門企業(yè)的老大難問題，而抄襲更是“理所當(dāng)然”的日常。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，門企如何突圍，才能在有效利用互聯(lián)網(wǎng)開拓市場的同時(shí)，保證自身品牌利益呢?

    木門行業(yè)現(xiàn)狀與尷尬

    受地域及定制化消費(fèi)習(xí)慣限制，木門實(shí)現(xiàn)規(guī)?；某潭炔煌?，而互聯(lián)網(wǎng)+的興起，無疑給不少木門企業(yè)帶來了希望。尤其2015年，*****號召萬眾創(chuàng)新后，越來越多的企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，并采取了實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作，似乎一切都開始往好的方向發(fā)展。

    可令人遺憾的是，如今兩個(gè)積極的事務(wù)(互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)新)并沒有碰撞出理想的火花。反而促使“偽原創(chuàng)”“抄襲”大批增多，并迅速在網(wǎng)絡(luò)上蔓延。2015《中國木門行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)分析報(bào)告》指出，在木門消費(fèi)價(jià)格上，多數(shù)消費(fèi)者偏理性，選擇2000-3000元這個(gè)區(qū)間的占比34%。還有28%的消費(fèi)者會(huì)選擇2000元以下的木門。

    但我們在淘寶搜索木門卻可以看到200-600元/扇的木門，而點(diǎn)擊篩選也可以發(fā)現(xiàn)，低價(jià)位區(qū)聚焦了37%的高關(guān)注度。由此可見，低價(jià)雖然規(guī)避掉線下終端高額的運(yùn)營成本，但價(jià)格血拼會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)利潤不足。失去了利潤空間，企業(yè)也就失去了創(chuàng)新的土壤。

    需要指出的是，近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)終端的普及，與木門行業(yè)存在類似問題的行業(yè)其實(shí)并不少見，如服裝、IT產(chǎn)品、家電等比比皆是，但這些產(chǎn)業(yè)都各自找到了適合自己的發(fā)展方式及方向，木門行業(yè)想要突破現(xiàn)狀，不妨借鑒一下他人經(jīng)驗(yàn)。

    在堅(jiān)守中創(chuàng)新

    說到“偽原創(chuàng)”“”抄襲“，IT行業(yè)同樣存在相同問題，但I(xiàn)ntel、華碩、聯(lián)想、蘋果等一線品牌多年來都只有被模仿，從未被超越，原因就在于持久創(chuàng)新的能力。

    對于現(xiàn)代家裝來說，木門早已擺脫房間隔斷這一簡單功能，開始向新功能和新性能發(fā)展，這種理念的變化本就源于創(chuàng)新，把握現(xiàn)代個(gè)性消費(fèi)理念，注入生活感知，才能設(shè)計(jì)出讓消費(fèi)者認(rèn)可和感動(dòng)的木門產(chǎn)品。

    然而，創(chuàng)新并不是一個(gè)投入技能產(chǎn)出的概念，它需要在可持續(xù)發(fā)展中堅(jiān)持與堅(jiān)守，才能最終勝出。一線木門企業(yè)如：TATA、,夢天等都是經(jīng)過多年的發(fā)展，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不斷推陳出新，用產(chǎn)品本身來證明品牌實(shí)力。而消費(fèi)者之所以會(huì)在眾多木門品牌中，注意到它們，選擇它們，進(jìn)而成為其忠實(shí)用戶，歸根結(jié)底也是因?yàn)槠洚a(chǎn)品本身過硬。

    集眾人之力 改變行業(yè)理念

    原騰訊云負(fù)責(zé)人陳磊說過一句話“抄襲是大公司特權(quán)，創(chuàng)業(yè)者要另辟蹊徑”。然而，對于發(fā)展中的木門行業(yè)來說，不僅要發(fā)展原創(chuàng)，更要集眾人之力，保護(hù)設(shè)計(jì)，維護(hù)行業(yè)環(huán)境。

    木門和所有建材家居行業(yè)一樣，抄襲風(fēng)盛行歸根結(jié)底還是因?yàn)榧夹g(shù)門檻不高。行業(yè)無秘密的概念在業(yè)內(nèi)人心中根深蒂固，對于產(chǎn)品創(chuàng)新、科技研發(fā)往往處于觀望，或是根本就不感冒。另外，科技投入會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營成本增加，風(fēng)險(xiǎn)增大，而實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品卻不能直接在產(chǎn)品創(chuàng)新中收到應(yīng)有的效益。

    故此，萬家園木業(yè)發(fā)出的這份告誡書，雖然再次對業(yè)內(nèi)現(xiàn)狀敲響了警鐘，但想真正解決問題唯有各方都積極參與模式創(chuàng)新，共同維護(hù)設(shè)計(jì)原創(chuàng)，才能把“蛋糕”做大，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。這其中，創(chuàng)作者作為核心內(nèi)容的創(chuàng)造主體，他們的利益尤其需要重視，因?yàn)檎怯辛怂麄?，木門行業(yè)才能夠持續(xù)向前發(fā)展。

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