轉(zhuǎn)型并非一朝一夕 衣柜企業(yè)必須樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
對(duì)于衣柜企業(yè)而言,互聯(lián)網(wǎng)的沖擊在這兩年的表現(xiàn)尤為明顯。電商、整體家裝、跨界覓食等擾亂了衣柜行業(yè)的正常發(fā)展軌道,這些“風(fēng)口”憑借新思想、新消費(fèi)、新模式成功引流,迫使企業(yè)重新思考及探索新出路。對(duì)此,衣柜企業(yè)必須樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能生存下去。
衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型并非一朝一夕
按照傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來(lái)劃分,任何產(chǎn)品都會(huì)經(jīng)歷萌芽、成長(zhǎng)、成熟、衰退四個(gè)階段。一般而言,一個(gè)產(chǎn)品有三到五年的生命期,之后便開(kāi)始走下坡路,如果企業(yè)單單依靠一個(gè)產(chǎn)品存活,勢(shì)必也只能“輝煌”三、五年光陰。且市場(chǎng)又是時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)的變化發(fā)展中,任何一個(gè)變動(dòng)都能引起軒然大波,當(dāng)下衣柜行業(yè)又面臨產(chǎn)能過(guò)剩,無(wú)序、同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)加速,從轉(zhuǎn)型的進(jìn)程而言,企業(yè)已進(jìn)入后轉(zhuǎn)型期。
總的來(lái)說(shuō),市場(chǎng)的發(fā)展會(huì)經(jīng)歷三個(gè)階段:供小于求時(shí),市場(chǎng)不存在飽和一說(shuō),企業(yè)生產(chǎn)什么出來(lái)就脫銷什么成為常識(shí),目前衣柜行業(yè)已經(jīng)走過(guò)這一環(huán)節(jié);供需平衡時(shí),市場(chǎng)可以說(shuō)是一半好做一半不好做,用心的企業(yè)生意依舊做得風(fēng)生水起,走心的企業(yè)可能就得把前幾年大好光陰時(shí)賺的一次性給吐出來(lái);供大于求時(shí),產(chǎn)能過(guò)剩,同質(zhì)化泛濫,市場(chǎng)處于紅海區(qū),競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,考驗(yàn)的是企業(yè)的沉淀與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
后轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)能過(guò)剩正是市場(chǎng)供大于求的衍生物,從供給面來(lái)看,這是一種落后的產(chǎn)能供給過(guò)剩,數(shù)量的增長(zhǎng)沒(méi)有匹配質(zhì)量的變化;而從需求面來(lái)看,則是一種不合理的產(chǎn)能供給過(guò)剩,區(qū)域的發(fā)展不合理加速供需失衡。不可否認(rèn),衣柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型已走到迫切關(guān)口,而船頭轉(zhuǎn)向哪個(gè)方向,轉(zhuǎn)多少度,不少企業(yè)目前還處于探索的階段。
未來(lái) 兩類衣柜企業(yè)能存活下來(lái)
首先是具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衣柜企業(yè)。這類企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中,掌握高端的研發(fā)技術(shù),擁有產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力,且這種競(jìng)爭(zhēng)力是其他企業(yè)所無(wú)法匹敵的。這類的衣柜企業(yè)由于多年的專注與投入造就了業(yè)界的好口碑,其產(chǎn)品使用多年性能依舊如初,可謂是將產(chǎn)品做到極致的典型代表。第二類是具有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。這類企業(yè)善于學(xué)習(xí)并能做到持之以恒,不斷吸收新穎的理念,在行業(yè)的某一領(lǐng)域如產(chǎn)品或者服務(wù)等方面“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。真正做到“產(chǎn)品是有形的服務(wù),服務(wù)是無(wú)形的產(chǎn)品”。
總的來(lái)說(shuō),衣柜行業(yè)仍處于產(chǎn)品同質(zhì)化、市場(chǎng)無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)加速的時(shí)期,企業(yè)只有做出積極的調(diào)整才能獲得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
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