2025年5月21日至22日，浙智專委徐紀(jì)平主任、蔣珍貴副主任率調(diào)研組赴湖州市南潯區(qū)，就木業(yè)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型開展專項調(diào)研。調(diào)研組實(shí)地走訪了富朗木業(yè)、億博家具、巨美家科技等企業(yè)，深入了解全屋定制、裝飾材料等木業(yè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。南潯區(qū)委副書記、區(qū)長楊國志攜經(jīng)信部門負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。 

圖 ｜調(diào)研現(xiàn)場

南潯區(qū)木業(yè)企業(yè)通過數(shù)字化改造解決成本不可控、效率低下及流程混亂三大痛點(diǎn)：整合MES、ERP等系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動流轉(zhuǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化模型降低設(shè)計門檻（大專生可操作），實(shí)時監(jiān)控成本并預(yù)警訂單變更。數(shù)字化后拆單人力減少，報價提速，拆單準(zhǔn)確率達(dá)100%（遠(yuǎn)超行業(yè)60%-85%）。森凱企業(yè)數(shù)字化負(fù)責(zé)人認(rèn)為其成功依賴?yán)习鍥Q心、服務(wù)商行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，未來計劃提升設(shè)備自動化至80%。另一家全屋整木高定企業(yè)，聚焦高端市場，通過抖音IP及社群營銷獲客，其老總提出新建廠房一定要按數(shù)字化邏輯布局，在新建廠房，其企業(yè)打通了原有的系統(tǒng)，避免企業(yè)陷入 “新廠套老流程” 的誤區(qū)。

圖 ｜調(diào)研現(xiàn)場

政企座談會上，15家木業(yè)企業(yè)代表分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初衷、建設(shè)成效及未來規(guī)劃。湖州金鵲、深化大師兩家服務(wù)商分享了服務(wù)木業(yè)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的心得體會。 

圖 ｜座談會現(xiàn)場

徐紀(jì)平主任指出，南潯木業(yè)企業(yè)已形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力，市場主體認(rèn)知實(shí)現(xiàn)從“政策驅(qū)動”向“價值驅(qū)動”的根本轉(zhuǎn)變。針對木業(yè)這一區(qū)域傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，南潯區(qū)委區(qū)政府有措施有作為，出臺了一系列措施來推進(jìn)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前，南潯木業(yè)因企制宜發(fā)展數(shù)字化已經(jīng)初見成效，轉(zhuǎn)型方案適配企業(yè)，樣本企業(yè)發(fā)展扎實(shí)，切實(shí)嘗到了甜頭。

數(shù)字化已是制造企業(yè)生存發(fā)展的必答題和搶答題，南潯要趕時機(jī)，重點(diǎn)突破三個關(guān)鍵命題：一是“做什么”問題。以聚焦企業(yè)痛點(diǎn)與價值實(shí)現(xiàn)為明確的轉(zhuǎn)型方向，立足企業(yè)實(shí)際運(yùn)營場景，以“突破痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價值”為導(dǎo)向，構(gòu)建從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集到系統(tǒng)集成的漸進(jìn)式轉(zhuǎn)型路徑。二是“怎么做”的問題。要把數(shù)字化當(dāng)作“一把手”工程，全員參與推進(jìn)并配套常態(tài)化培訓(xùn)體系。三是“找誰做”的問題。針對企業(yè)服務(wù)商"選擇困境"，政府部門應(yīng)強(qiáng)化供需對接，推動服務(wù)商向垂直領(lǐng)域深耕，形成專業(yè)化、精準(zhǔn)化的服務(wù)供給體系。 

下一階段需著重強(qiáng)化企業(yè)認(rèn)知與執(zhí)行：一要抓好樣本，深化示范引領(lǐng)，提煉可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)?zāi)０?；二要做好樣本推廣宣傳，通過召開現(xiàn)場會等方式讓企業(yè)家現(xiàn)身說法；三要供需能力與供需匹配兩手抓，服務(wù)商做專做精，打好行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“陣地戰(zhàn)”，政府當(dāng)好供需雙方的“婚介所”，做到“婚姻介紹、自由戀愛、雙向選擇”。最后，要注重政策實(shí)施的規(guī)范性和延續(xù)性，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型補(bǔ)助資金的績效管理，建立"承諾必踐、獎補(bǔ)透明"的信用機(jī)制，持續(xù)激發(fā)市場主體轉(zhuǎn)型動能。

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