壽光晨鳴板材狠抓設(shè)備管理，收到了較好的效果，9月份，高纖板生產(chǎn)線設(shè)備運(yùn)行率達(dá)到99.3%，較計劃提高2.3個百分點(diǎn)，創(chuàng)生產(chǎn)線運(yùn)行以來**記錄。

　　為確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行，壽光晨鳴板材不斷修訂完善設(shè)備管理制度，樹立全員參與設(shè)備管理的意識，成立了由總經(jīng)理任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將設(shè)備管理作為重要工作來抓。在管理過程中，制定了設(shè)備運(yùn)行率專項考核辦法，規(guī)定了因設(shè)備電氣故障、機(jī)械故障、操作故障等不同情況下的停機(jī)考核獎懲辦法，制定了每個月的設(shè)備運(yùn)行率考核目標(biāo)，結(jié)果納入工資考核，進(jìn)一步調(diào)動了廣大干部員工加強(qiáng)設(shè)備管理的積極性與主動性。在此基礎(chǔ)上，公司每月定期組織設(shè)備大檢查，對設(shè)備的操作使用、潤滑等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，對檢查結(jié)果認(rèn)真總結(jié)，存在的隱患限期整改。

　　通過采取以上措施，9月份高纖板生產(chǎn)線設(shè)備故障停機(jī)明顯減少，降低了維修費(fèi)用，產(chǎn)量與質(zhì)量顯著提高。

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