8月28日，我樂家居（603326.SH）發(fā)布了2021年半年度業(yè)績報告。報告期內，上半年公司實現營業(yè)收入7.45億元，同比增長38.38%，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤5,252.29萬元，同比增長10.91%。

公告顯示，隨著國內新冠疫情的有效控制，前期被抑制的消費需求逐步釋放，公司在產品力、品牌力、渠道能力建設方面持續(xù)發(fā)力，報告期內經銷業(yè)務同比增長42.83%、直營業(yè)務同比增長67.94%、大宗業(yè)務同比增長17.66%，各渠道業(yè)務增長帶動公司整體營業(yè)收入增長。

自上市以來，我樂家居便大步邁入快速發(fā)展期，伴隨著營收和利潤的一路增長，公司在行業(yè)當中的地位，也實現了跨越式的發(fā)展。上市之初的我樂家居尚屬第二梯隊，而經過四年的穩(wěn)步發(fā)展，我樂家居已逐步成長為行業(yè)中的知名企業(yè)。在行業(yè)權威的行業(yè)榜單排名中，我樂家居的表現也十分引人注目，在多個權威家居行業(yè)特別是定制家居的行業(yè)榜單排名中，其排名一直穩(wěn)居行業(yè)前十。

定制家居行業(yè)需求逐步提升公司或將迎來一輪上升

家具行業(yè)屬于房地產后周期行業(yè)，下游主要面向**購買商品住房的城鎮(zhèn)居民、存量房二次裝修及推出精裝修商品住房的房地產企業(yè)。

據國家統(tǒng)計局數據，2021年1-6月全國商品房住宅銷售面積79,081.42萬平方米，同比增長29.40%；全國住宅竣工面積26,253.82萬平方米，同比增長27%，地產交房數據正在逐步好轉。

在國家“房住不炒”的定位指導下，房子居住屬性逐漸凸顯，疊加我國人口結構因素及三孩生育政策全面放開，居民對于住房的剛性需求和改善性需求持續(xù)攀升，新房裝修及存量房翻新需求釋放將支撐定制家具消費需求穩(wěn)定增長。

業(yè)內人士表示，2021年，定制家具行業(yè)有望因商品住宅的銷售及竣工交付帶來增量房端需求爆發(fā)，同時隨著家居行業(yè)受負面因素的逐漸消除、消費場景的多樣化以及消費升級等因素的驅動，像我樂家居這種估值低、成長空間廣闊的個股，后期有望憑借其渠道、品牌、產品等優(yōu)勢迎來一輪上升，未來業(yè)績的提振或許會更加明顯。

高度重視研發(fā)投入 堅守原創(chuàng)設計差異化

在“審美升級”的市場趨勢下，我樂一直深耕原創(chuàng)專利設計產品，其匯集了來自歐洲的數名設計大師以及國內百余名優(yōu)秀設計師，不斷研發(fā)與打磨高顏值、高品質的產品，每年度產品的上線更迭，都能在業(yè)界引起轟動。

以2021年上半年公司推出的新品為例，其陸續(xù)推出的全屋定制新品崇溯系列、樸致系列、洛亞系列，全屋定制及整體廚柜新品序界系列，整體廚柜新品意卡系列產品，一經推出便迅速走紅、引發(fā)大量用戶的好評。

除此之外，上半年公司還推出了藝術護墻系列，在款式、型材、燈帶、隱形門、工藝維度上進行五重加碼升級，進一步降低家裝成本，為消費者提供更多墻體裝飾新選擇。同時，繼續(xù)擴大無醛添加“樂芯板”的比重，不斷豐富產品系列和品類，形成全屋+廚柜+護墻+配套家居+軟裝商品的產品矩陣并提供一站式解決方案，通過對矩陣內產品進行靈動組合，展現定制家居流行趨勢和多樣化時尚風格，持續(xù)培養(yǎng)和打造受消費者喜愛的暢銷品類。

我樂家居的產品之所以能夠吸粉無數，深受消費者喜愛，與其秉承著用產品來競逐市場，對產品研發(fā)表現出一以貫之的堅持密不可分。

數據顯示，我樂家居持續(xù)注資支持系列產品的研發(fā)升級，其對產品研發(fā)投入始終保持較高的熱情。根據半年報信息，2021年上半年公司研發(fā)費用為3662.06萬元，同比增長89.32%，新增專利48項、新增產品著作權13項。堅守“生活美學”，重視研發(fā)投入，以“專利”二字區(qū)別于大眾化的“原創(chuàng)設計”，才是我樂家居真正的核心競爭力。

聚焦人力資源管理和企業(yè)文化打造可持續(xù)發(fā)展的內生力量

作為一家以原創(chuàng)設計為核心競爭力的家居企業(yè)，我樂家居高度重視人才梯隊的培養(yǎng)。據悉，為打造出更多時尚高端有個性的廚柜、全屋定制產品，公司在簽約歐洲8大優(yōu)秀原創(chuàng)設計師外還培養(yǎng)出了一支自己的優(yōu)秀原創(chuàng)設計團隊，截至目前，我樂家居內部擁有國內新銳設計師和國際原創(chuàng)設計師，共計百余人。

據半年報顯示，報告期內，我樂家居堅持聚焦人才梯隊搭建和培養(yǎng)。通過引進專業(yè)人才測評及盤點工具，流程化、標準化、場景化地運用在人才招聘、人才評估、人才配置與人才發(fā)展中，實現公司內部人才梯隊的打造。

同時，公司針對不同層級的核心骨干人員設計評估、培養(yǎng)、考核三位一體的人才培養(yǎng)項目，聚焦大學生、管理干部和戰(zhàn)略核心業(yè)務領域人才，通過星火計劃、干部研討班、戰(zhàn)略業(yè)務班、創(chuàng)新戰(zhàn)營等小班教學模式建立人才培養(yǎng)池，為公司輸出業(yè)務拓展思路和高潛復合型人才。

除此之外，公司持續(xù)打造學習型組織氛圍，引入混沌大學、讀書會、聽書會等線上學習平臺，增加員工學習渠道和知識的多元化，同時線上學習結合線下實踐、案例研討、讀書分享、主題PK等學習形式，在企業(yè)內營造學習與創(chuàng)新的組織氛圍，打造可持續(xù)發(fā)展的內生力量。

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