近幾天，寧波富邦家具公司的管理人員正在為招聘一大批新員工而忙碌著。在經(jīng)營成本大幅增長、產(chǎn)品利潤下滑的嚴(yán)峻形勢下，很多企業(yè)通過裁員來降低經(jīng)營成本，而富邦家具公司卻在增人，而且還將員工的起薪工資提高了近15%。“公司化危機(jī)為機(jī)遇，不但在逆境中站穩(wěn)腳跟，而且還在發(fā)展，10月份又要上一條新的生產(chǎn)線?！惫矩?fù)責(zé)人向記者介紹。

　　位于寧波開發(fā)區(qū)大港工業(yè)城的富邦家具公司是我省**的家具出口企業(yè)，但從去年下半年開始，該公司遇到建廠五年來**的困難：原材料漲價(jià)、匯率變化、退稅減少等，導(dǎo)致經(jīng)營成本與上年相比增長了25%?！皳?jù)有關(guān)部門數(shù)據(jù)反映，今年以來全國將近有一千余家做出口家具生意的上規(guī)模企業(yè)破產(chǎn)和倒閉?！?/p>

　　戰(zhàn)勝成本壓力，還得深挖潛力。從今年1月份開始，富邦家具公司除了與國外客商進(jìn)行艱苦的價(jià)格談判外，決定在內(nèi)部挖潛上狠下功夫。木材是制作家具的主料，為了減少主料的損耗，每批木材原料進(jìn)車間后，工人們按品質(zhì)、顏色分類取料，合理排料，減少邊角料產(chǎn)生。同時(shí)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高木材利用率。這些措施實(shí)施后，收到了明顯的效果，使該公司每個(gè)月減少成本50余萬元。今年7月份起開展的節(jié)能降耗活動(dòng)，又為該公司每月節(jié)省了幾十萬元的開支。

　　找準(zhǔn)市場定位，是寧波富邦取勝的另一法寶。該公司找的客戶都是美國**品牌的家具經(jīng)銷商。有一家全球著名的以低檔、低價(jià)位為經(jīng)營手段的公司，一直是富邦家具公司的老客戶，每月訂單量達(dá)幾十個(gè)貨柜，但由于今年初以來，富邦家具公司的產(chǎn)品全部轉(zhuǎn)向高檔家具，就毅然推掉了該公司的正常訂單業(yè)務(wù)。“生產(chǎn)低檔次產(chǎn)品，盡管批量較大，但卻成為阻礙企業(yè)向高檔次、高品位家具發(fā)展的瓶頸，盡管這一動(dòng)作會(huì)給企業(yè)帶來一時(shí)之痛，但從長遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，又促使企業(yè)邁出了向高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的關(guān)鍵一步?！痹撠?fù)責(zé)人解釋說。

　　化解了成本壓力，又找準(zhǔn)了市場定位，富邦公司在美國市場“如魚得水”。目前，該公司是美國五六家頂尖品牌家具供應(yīng)商，有些家具經(jīng)銷商還關(guān)閉了原先自身生產(chǎn)企業(yè)，將寧波富邦家具公司作為其惟一的生產(chǎn)基地。據(jù)悉，該公司今年上半年實(shí)際出口額比去年同期增長了13%，目前的生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到了明年1月份。雖然今年該公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本仍在增長，但通過層層化解和內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，基本消除了成本增加對(duì)企業(yè)的經(jīng)營壓力，使富邦家具又一次將危機(jī)轉(zhuǎn)變成發(fā)展的機(jī)遇，走上了一條新的發(fā)展之路。

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