戰(zhàn)略層的定位塑造中國(guó)馳名品牌——尚品本色
在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì),一個(gè)人只有正確的定位自己才能在這個(gè)社會(huì)上立足,同樣對(duì)于木門(mén)行業(yè)也是如此,山東鑫迪董事長(zhǎng)李鑫以自己獨(dú)有的睿智和卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)以及戰(zhàn)略層的定位,使得尚品本色品牌成為中國(guó)知名品牌,使其強(qiáng)勢(shì)的闖入中國(guó)木門(mén)30強(qiáng),評(píng)為中國(guó)木門(mén)十大品牌。
根據(jù)李鑫董事長(zhǎng)的管理理念,營(yíng)銷(xiāo)部從宏觀到微觀,組織對(duì)全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行了深度調(diào)研,最后采納眾多代理商、市場(chǎng)調(diào)研公司和品牌運(yùn)作機(jī)構(gòu)提供的優(yōu)秀建議,更深層的抓住了決定品牌的發(fā)展命脈,并形成了自己的產(chǎn)品定位、價(jià)格定位、區(qū)域定位、城市定位、代理商定位等戰(zhàn)略層定位,確保產(chǎn)品推廣成功,營(yíng)造產(chǎn)品互補(bǔ)的格局,也正是這樣五方面的定位使尚品本色品牌在短短兩三年的時(shí)間,迅速鋪開(kāi)全國(guó)網(wǎng)絡(luò),使尚品本色在每一個(gè)省級(jí)區(qū)域通過(guò)省會(huì)城市輻射到二三級(jí)城市,在類(lèi)似地區(qū)復(fù)制銷(xiāo)售模式去提高銷(xiāo)量,從而以點(diǎn)帶面,盤(pán)活區(qū)域,成功拓展到全國(guó)市場(chǎng),也因此尚品本色銷(xiāo)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同行中的其他品牌,被廣大消費(fèi)者所熟知,也使尚品本色被中國(guó)木門(mén)界評(píng)為******。
從品牌傳播、產(chǎn)品研發(fā)、終端建設(shè)到設(shè)計(jì)師渠道拓展等,并充分挖掘消費(fèi)人群的核心價(jià)值利益,進(jìn)而形成了一條清晰的演繹路線,系統(tǒng)地營(yíng)造出一種值得尊重的生活,也正是這種精心經(jīng)營(yíng)和準(zhǔn)確定位,成功塑造了中國(guó)馳名品牌尚品本色。
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